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在全面落實“品質(zhì)革命”要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工廠實際，提出樹立產(chǎn)品實物質(zhì)量標(biāo)桿的具體目標(biāo)，通過開展“質(zhì)量大講堂”、推進重點質(zhì)量風(fēng)險防控管理、建立三級質(zhì)量管控機制
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意識已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開展卷煙運輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護等精益管理課題研究，物流運行成本不斷降低。“行業(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控的要求，也正在倒逼
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;嚴(yán)格管控品種純度，加大宣傳引導(dǎo)力度，營造徹底杜絕非指定品種良好氛圍；建立縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村、村到組、組到戶的全覆蓋、網(wǎng)格式品種純化包保體系。進一步加大檢查考核獎懲
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，采取“分性質(zhì)、分層次、分階段”的管控措施，綜合運用自律手段、行政手段堅決予以處理，最大限度壓縮違規(guī)賣煙大戶生存的土壤和空間。
（三）
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；以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅守高質(zhì)量發(fā)展定力，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，強化提質(zhì)降本增效工作
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，采取多項舉措對每月必須支付的通話費加以管控：與供應(yīng)商重新簽訂協(xié)議調(diào)整優(yōu)惠價格，建立數(shù)據(jù)庫限制不必要的外呼通話，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)縮短通話時間
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，更加可視化。讓我明白了盈利品類在哪里，卷煙消費在哪里，銷售發(fā)力在哪里。我還關(guān)注了武漢金葉微客戶服務(wù)公眾號，實現(xiàn)了店鋪遠(yuǎn)程管控，隨時隨地查看
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精益管控體系，并逐步建立了“問題庫”建設(shè)長效機制、“互聯(lián)網(wǎng)+問題庫”高效運行機制、考核激勵機制。
文山州局（公司）制定精益管理規(guī)劃方案
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，不斷深化作風(fēng)建設(shè)；以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅守高質(zhì)量發(fā)展定力，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以
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，進一步縮小核查范圍，并采取專賣內(nèi)管聯(lián)合檢查的方式，準(zhǔn)確調(diào)查處理預(yù)警信息。
3.緊抓經(jīng)營大戶數(shù)據(jù)，提升規(guī)范經(jīng)營管控能力。結(jié)合市場動銷、卷煙投放
