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的一項具體工作，進一步拉升標桿，縮小與先進水平的差距，進一步完善對標工作“三個體系”建設(shè)，以對標促進基礎(chǔ)管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下
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，推進“卷煙上水平”。通過建設(shè)服務(wù)品牌，提高全員綜合素質(zhì)，提升綜合管理水平，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐；進一步優(yōu)化考核體系，
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，實現(xiàn)體系建設(shè)與信息化深度融合，強化體系動態(tài)改進，加強體系運行與維護，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
為推進工作落實，國家局隨后又印發(fā)
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局（公司）的檔案工作在檔案資料收集、檔案安全保管，檔案管理水平，軟硬件升級、檔案利用等方面取得了顯著成效，是什么原因，讓
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于企業(yè)管理的提高
在信息社會的大背景下，企業(yè)不論是營銷的、財務(wù)的、行政的、文化的管理都離不開信息化技術(shù)的支撐，而深入合理的利用信息化手段則是提升企業(yè)整體管理水平的有效途徑。如在
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浪費，也在一定程度上削弱了卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理水平和整體實力，還影響到了人才作用的充分發(fā)揮。
二、企業(yè)人才使用需要實現(xiàn)的兩個突破
在整個煙草行業(yè)深入實施“卷煙上水
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，揭示了煙草工業(yè)綜合運用統(tǒng)計技術(shù)的必要性。
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，卷煙工業(yè)無論是質(zhì)量管理水平還是工藝控制技術(shù)都日新月異。許多企業(yè)都采用了計算機集成管理系統(tǒng)，更加
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的支撐。2012年烤煙生產(chǎn)工作要突出工作重點，提升組織管理水平，扎實抓好“三個選擇”、標準化生產(chǎn)、合作社和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作落實。一是準確把握保山烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利形勢與條件
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，內(nèi)控體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)更好更快發(fā)展的大好事，需要全體員工共同努力。企業(yè)是我們每一個人的家，每一個單位，每一個部門
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，提出要緊緊圍繞提升轉(zhuǎn)型后工廠“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標，通過企業(yè)文化評估，重點抓好文化管理創(chuàng)新、文化培訓(xùn)體系以及文化生根落地等工作
