為您找到相關(guān)結(jié)果 16889 篇
-
零售戶的孩子、長(zhǎng)輩入手，來(lái)感動(dòng)客戶。筆者認(rèn)為這也確是一著妙棋，應(yīng)該說(shuō)人都是有感情的，而且也容易動(dòng)情的。只有客戶經(jīng)理善于把握好“親情”，走感情投資
-
;著力提升員工的認(rèn)知能力和執(zhí)行能力，創(chuàng)造更好效益的信心。
個(gè)別基層企業(yè)員工在思想上認(rèn)為“煙草行業(yè)還能走多久”存在著較大的不確定性
這種認(rèn)識(shí)的存在有著較大的消極性，
-
所受影響并不大。
喜歡看《三國(guó)演義》的他，一直很欣賞韓信用“推陳出新”的思維管理糧倉(cāng)。經(jīng)營(yíng)中他摒棄舊思維、從更接地氣的角度去思考經(jīng)營(yíng)，不走尋常路。散裝礦泉水沉重、難送貨
-
程序一步一步走，盡快把電表給我們安裝好。大領(lǐng)導(dǎo)拍板了，安裝電表有了希望，我和老盧都非常高興。
回來(lái)后，我和老盧一戶戶登記，制作
-
“低端煙向上走、高端煙向下走、雙向趨中整體上行狀態(tài)”。在這一變化下，有的煙草公司對(duì)拓展中端市場(chǎng)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致卷煙結(jié)構(gòu)提升困難，貨源供應(yīng)上出現(xiàn)供需倒置現(xiàn)象
-
;】循環(huán)理論，將它應(yīng)用到工作、生活中的所有領(lǐng)域，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理。我們?cè)诠ぷ髦锌煞秩?em class="term">走：一是按順序進(jìn)行。依靠組織的力量來(lái)推動(dòng)
-
下，這個(gè)人好像有點(diǎn)眼熟呀？”張林突然叫到。
“我想起來(lái)了，他的店就在我一朋友店不遠(yuǎn)，我走市場(chǎng)時(shí)見(jiàn)過(guò)他，孔老板，你別急
-
都慕名來(lái)存放景點(diǎn)買(mǎi)來(lái)的商品。因?yàn)槲沂敲赓M(fèi)提供服務(wù)，很多游客都會(huì)過(guò)意不去，走的時(shí)候會(huì)買(mǎi)一些商品。
在店內(nèi)商品價(jià)格上絕對(duì)不欺外地顧客。店內(nèi)的所有商品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，
-
，需要做的就是科學(xué)地制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，這計(jì)劃必須得有，因?yàn)橛?jì)劃是對(duì)行動(dòng)的指南，如果沒(méi)有了計(jì)劃，那么自己就是摸著走，
-
。為此，國(guó)家局高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)出臺(tái)了“APCD工作法”，從頂層設(shè)計(jì)層面為我們指明了方向。然而，方向明確了，路該怎么走？如何
