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;比如，對于餐飲、住宿類中的高銷量客戶，要建立與之配套的營銷服務(wù)團(tuán)隊，在貨源供應(yīng)、配送上給予支持；對于地處偏遠(yuǎn)、交通不便或夜間經(jīng)營的低銷量客戶
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）責(zé)成卷煙物流配送中心清查在庫的卷煙。共分為在庫時長3年、2年、1年以上三個檔次。那么，這次清查有什么目的呢？物流配送中心主要負(fù)責(zé)人劉海濤一語中的：在庫時間
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）責(zé)成卷煙物流配送中心清查在庫的卷煙。共分為在庫時長3年、2年、1年以上三個檔次。那么，這次清查有什么目的呢？物流配送中心主要負(fù)責(zé)人劉海濤一語中的：在庫時間
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非常豐富，包括按時配送卷煙，絕不因為自己工作懈怠，疏忽影響零售戶訂購的卷煙配送；另外客戶經(jīng)理要關(guān)心零售戶，要了解他們零售經(jīng)營、家庭生活方面的困難
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;完善物料計劃配送系統(tǒng)，確保制造環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有序；以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，力求生產(chǎn)過程“無返工、無廢料”，降低“缺陷產(chǎn)品率”，
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，并將有關(guān)情況向業(yè)務(wù)部門反映，避免卷煙外流。
三是加強配送監(jiān)管。通過節(jié)前跟車送貨，與送貨人員進(jìn)行溝通聯(lián)系，提醒、警示送貨人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求
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努力強化重點部位監(jiān)管。一要加強卷煙貨源供應(yīng)、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二要加強配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個百分百”（100
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和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
“軟硬兼施、建管并重”，浙江省局（公司）把物流建設(shè)作為降本增效的突破口，使配送中心真正成為成本控制中心
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主營業(yè)務(wù)，從專賣管理、卷煙營銷、物流配送等各方面尋找提升服務(wù)水平的切入點?！按蜩F還需自身硬”，專賣管理要從擁有過硬本領(lǐng)、依法行政等方面提升服務(wù)能力。通過打團(tuán)破網(wǎng)為零售戶
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和老舊車輛及時更新；嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定；注重節(jié)假日、汛期期間、特殊氣候條件等重點時段車輛安全管理，注重專賣打假、生產(chǎn)營銷、卷煙配送等用車
