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，狠抓三件大事，切實做到“把煙草自己的事情辦好”。第一，面對“狼來了”，不必恐慌，首先要冷靜，確保理性對待。第二
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需要找到主要矛盾，切實解決主要矛盾，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，夯實煙草行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)性條件，促進(jìn)“煙葉生產(chǎn)上水平”。
第一、著力于思
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全新的感覺，也就是第一印象；同時，還要從軟件上著手讓賣場不斷以新面貌示人。比如，柜臺里、貨架上的商品要做到常換常新。陳列形態(tài)要隔一段時間換一種
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產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好奇心。沒想到，機(jī)緣巧合，一次在某煙草雜志社舉辦的筆會中，我們見面了。張軍給我的第一印象就是樸實厚道，但他一張嘴，就笑料
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;縣級煙草商業(yè)企業(yè)員工隊伍文化水平普遍較低。第一、三部分人員由于年齡大、參加工作時間早，時代背景注定了該部分員工的受教育水平不高；第二部分人員由于受到早期行業(yè)政策或政府軍
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，我如愿以償?shù)剡M(jìn)入了煙草企業(yè)，也很幸運地一開始就走上了客戶經(jīng)理的崗位，要知道大學(xué)簡歷上我的第一工作意向就是營銷，心里一陣竊喜，但殊不知親身經(jīng)歷
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，我覺得這個五一節(jié)，我們客戶經(jīng)理的品牌培育方向要發(fā)生稍稍轉(zhuǎn)變。
第一、品牌培育的重點放到2-3類煙上。因為國家對于公款消費的控制，集團(tuán)消費受到了很大的抑制
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，我要開通網(wǎng)配，你來教教我唄！”聽到她說要開通網(wǎng)配，我的第一反應(yīng)是：太難了吧，電腦都不會怎么教啊！我沒有
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和消費者利益，要把維護(hù)國家利益、消費者利益作為煙草行業(yè)的一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。卷煙零售客戶是煙草行業(yè)的“第一消費者”，是服務(wù)的終端，是煙草實現(xiàn)長期發(fā)展
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，明白過來，也跟著笑了起來。
別看就10元錢，給小店帶來的好處可不少。第一，到手的錢不要，顧客會覺得我一定是個實誠人，店里
