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的銷量考核，沒(méi)有了銷售壓力，客戶經(jīng)理也不會(huì)煩神去做這些吃力不討好的事情；其次，管理者要深入市場(chǎng)。管理要做到方方面面，有的管理層過(guò)多的把
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;就認(rèn)為事情完成了。實(shí)際上這樣走馬觀花式的走訪根本沒(méi)有多少效果，也解決不了什么問(wèn)題。2012年后，我結(jié)合當(dāng)前行情實(shí)際，決定在對(duì)待市場(chǎng)方面要做調(diào)研者
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，有些零售客戶采取溢價(jià)銷售的辦法，零售客戶多賺錢，賺大錢應(yīng)該是無(wú)可厚非的事情。從短時(shí)間內(nèi)來(lái)看，零售客戶肯定樂(lè)意了。而從長(zhǎng)久來(lái)看，
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，這是皆大歡喜的事情。
很多顧客通過(guò)我分享的信息參加活動(dòng)，獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)，他們來(lái)到店里告訴我，或者在我們的群里發(fā)紅包分享快樂(lè)。送人玫瑰，
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既然有了以上這些獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性，可以說(shuō)，引領(lǐng)卷煙消費(fèi)潮流也是情理之中的事情，這也是細(xì)支品牌不斷增多，細(xì)支品類不斷延伸，細(xì)支價(jià)格區(qū)間
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顧客，他從不欺詐任何一位顧客，由此也贏得客觀的尊重，另外經(jīng)常換位思考，只要是顧客交辦的事情，一定認(rèn)真對(duì)待，即使不能
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;更有甚者，即使空調(diào)開(kāi)著，還會(huì)丟臉色給顧客看。事情做了反而不落好，得不償失。筆者片區(qū)還有一位零售客戶，每天早上七點(diǎn)來(lái)鐘，雖然沒(méi)啥顧客
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成長(zhǎng)空間?！胺窒斫?jīng)濟(jì)”模式下，客戶和消費(fèi)者需求是清晰的，配置好資源提供服務(wù)和產(chǎn)品就是煙草天經(jīng)地義的事情了。認(rèn)真做好，用心思做好，就是一種要求和職責(zé)
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，且無(wú)法治療，而今他的愛(ài)人躺在家中床上無(wú)正常思維，沒(méi)有記憶，生活不能自理，一切都出乎他的意料，事情實(shí)在是太突然
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，滿足消費(fèi)需求為主。通過(guò)卷煙積聚人氣，拉動(dòng)其它商品銷售，這才是最重要的事情。我慎重地告誡他要以每包10-30元的煙為主體，比如金皖、玉溪、小蘇
