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平臺現(xiàn)場采集樣本數(shù)據(jù)，平臺可以自動計算出煙竿數(shù)量、單竿重量、黃煙率等數(shù)據(jù)。此外，他們綜合運(yùn)用合同簽訂、移栽、烘烤、收購環(huán)節(jié)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，構(gòu)建煙葉測產(chǎn)數(shù)據(jù)模型
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銷售合同，讓顧客買到、吃到放心商品。另一方面，增加網(wǎng)紅商品。多年的經(jīng)驗讓我感受到，顧客對生活中實用的一些創(chuàng)意小商品非常鐘情。許多顧客來店購物時，都
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質(zhì)增效。2023年劉和村簽訂煙葉種植合同174份，種植面積3730畝，交售煙葉10212擔(dān)，煙葉產(chǎn)業(yè)總值達(dá)2000萬，煙農(nóng)戶均收入11.15萬元
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，并在線上簽訂合同，實現(xiàn)“信息多跑路、農(nóng)機(jī)多干活、煙農(nóng)得實惠”。大勢所趨，順勢而為。如今，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等技術(shù)，“數(shù)字化”農(nóng)機(jī)
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年煙葉工作績效考核方案》。煙葉工作考核共分為4個階段，包括3個煙葉生產(chǎn)階段和1個煙葉收購階段。其中，年度重點(diǎn)指標(biāo)包括面積落實、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理
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幫我們解決，復(fù)雜環(huán)節(jié)都可以交給他們?！睘榱俗尫N植雪茄煙葉更輕松，連城煙草采取“公司+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”生產(chǎn)組織模式和“分戶種植、專業(yè)采晾、合同收購、集中
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落實“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”模式，開展工商網(wǎng)配工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，快速響應(yīng)市場變化，建立與貨源精準(zhǔn)投放相適應(yīng)的貨源購進(jìn)體系。三是貨源投放
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;簽了煙葉種植收購合同，說要比一比傳統(tǒng)種煙和科技興煙哪個更好。當(dāng)被問及哪方贏了之時，在搬煙進(jìn)分級區(qū)域的90后小伙莫登禹搶著說到：“雙贏！我主張
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；同時，大力實施完成任務(wù)堅守紅線“一把手工程”，聚焦提升煙葉供給保障能力，以計劃合同管理為主線，全面落實以株定畝、插排定界、點(diǎn)蔸核查工作
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，挖掘種煙能手、機(jī)耕能手、管理行家、致富帶頭人來充實專業(yè)化服務(wù)隊，并借助“云滴農(nóng)機(jī)”“空中滇農(nóng)”等微信小程序，將合同網(wǎng)簽、交售預(yù)約、排隊叫號、專業(yè)化服務(wù)購買
