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，不盡力為其排憂解難等行為。
建立長效機(jī)制。進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度、機(jī)制促進(jìn)干部員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。
二、統(tǒng)籌兼顧，提高
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;闡述了對精益管理的認(rèn)知，從企業(yè)如何開展精益管理引入管理工具的引用，讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)的精益管理文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理、排查到最終落地運(yùn)行有了新的認(rèn)識。培訓(xùn)共形成15個1表1卡
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網(wǎng)絡(luò)偵破，切實(shí)查清制售假煙網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、主要犯罪嫌疑人的基本情況、運(yùn)作模式、上下線數(shù)量、基本活動規(guī)律等，高度關(guān)注制假動態(tài)變化，重視情報信息梳理分析
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;影響了客戶知曉率的提升。
通州煙草從客觀實(shí)際出發(fā)，從為民便民著手，對客戶應(yīng)知應(yīng)曉內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，精選出若干條核心信息，制作成統(tǒng)一的模板
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，他都沒能見上最后一面，至今倍感內(nèi)疚。多年來，他用耐心、細(xì)心、關(guān)心和責(zé)任心克服了種種困難，把煙點(diǎn)的庫管工作梳理得井井有條，從未發(fā)生過一起
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。ISO9000質(zhì)量管理體系本身就是一個動態(tài)、持續(xù)改進(jìn)的體系，對企業(yè)各部門現(xiàn)有的規(guī)章制度﹑辦事流程進(jìn)行全面梳理和再造。對已經(jīng)成熟且行之有效的，予以確認(rèn)；對已經(jīng)
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印有“試制”字樣，類似于今天的“白皮煙”。筆者推測，這款卷煙應(yīng)該是臺前卷煙廠的試制品，只是尚未正式出品便夭折了。
梳理臺前卷煙廠的這幾枚煙標(biāo)，
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定額、后勤物資定額進(jìn)行重新梳理完善，以強(qiáng)化公司預(yù)算定額方面的薄弱環(huán)節(jié)。
人事部門要進(jìn)一步完善物流人員的計件工資，探索行政后勤駕駛員的計量獎金，健全客戶經(jīng)理
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Engines，Mintigo，Infer和6Sense都在使用大數(shù)據(jù)來梳理成百上千條的客戶屬性，以發(fā)掘這些客戶的共性特征。以Lattice Engines
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；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，梳理配方管理邏輯及設(shè)計準(zhǔn)則，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的波動性；在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，實(shí)施預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警機(jī)制，
