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銷售網(wǎng)絡(luò)，成為以紫荊零售店為代表的優(yōu)質(zhì)功能終端的非煙產(chǎn)品渠道供應(yīng)商。
專業(yè)的品牌運營商。與知名企業(yè)深度合作，開發(fā)“636”自有品牌產(chǎn)品，利用自有網(wǎng)絡(luò)、渠道和平臺進行
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、通過加大宣傳力度，增強員工的質(zhì)量意識
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。在每年QC小組注冊登記初期，由質(zhì)量管理人員負責對QC小組活動的方向、深度、廣度及其
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，有效提升培訓(xùn)的層次和
深度。二是體驗式教育。體驗式教育是以被教育者親身參與某項活動，通過有計劃實施，完成任務(wù)并最終獲得知識或技能的一種教育模式。這種體驗?zāi)軌蜃?/div>
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是“136”零售終端品牌培育模式的關(guān)鍵要素。當前，卷煙廣告?zhèn)鞑サ耐緩脚c空間日益狹隘，知曉率、認知率的提升主要依靠終端來實現(xiàn)。深度協(xié)同工業(yè)企業(yè)、零售客戶開展品牌培育活動
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，并把“搏?為”企業(yè)文化作為固原煙草實現(xiàn)“全區(qū)先進，爭創(chuàng)一流”管理目標的強大動力和精神支持。
全體干部職工深度認同，才是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。固原煙草不斷
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“142”體系平臺深度開發(fā)。通過對平臺實際運行的監(jiān)測，不斷解決技術(shù)性問題，不斷研發(fā)完善管理功能模塊，強化后臺技術(shù)支撐，把“142‘”平臺打造成一個
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采購法律監(jiān)督，依法行政和依法執(zhí)企工作得到加強。
二、當前專賣管理工作中存在的問題和不足
1、市場監(jiān)管方面，對社會群體法律法規(guī)宣傳的深度和廣度還不夠，
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花營銷網(wǎng) 引：落后的經(jīng)營方式是中國企業(yè)庫存的主要成因。以大量生產(chǎn)方式和相對應(yīng)的大量銷售方式、深度分銷方式為主的經(jīng)營方式，已經(jīng)不能適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展需要
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）信息中心主任顏玫告訴記者，通過一體化綜合管理平臺的建設(shè)，促進了信息化與管理的深度融合，有力支撐了一體化綜合管理體系真正落實，實現(xiàn)了貫通
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標準有針對性的對零售客戶開展客戶支持活動，與客戶建立持續(xù)穩(wěn)定的默契的合作關(guān)系，不斷深化零售支持的廣度和深度，是提升卷煙終端精準營銷能力的關(guān)鍵。
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