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產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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，做好產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項(xiàng)工作，細(xì)微之處見真功，精益求精鑄精品，一絲不茍創(chuàng)名牌，打造過硬的產(chǎn)品形象，珍惜質(zhì)量信譽(yù)
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零售客戶頭疼的包袱。
所以，大家對(duì)于清理品規(guī)有著高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和意志。
只是，對(duì)于過去產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量偏多、質(zhì)量偏低、管控偏松的糾偏校準(zhǔn)，也要防止從一
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煙葉挑選的技術(shù)要點(diǎn)。
除了注重員工素質(zhì)的提升，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控也是精選班組一直以來提高選葉質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年探索，精選班組如今已建立起一套完整高效的質(zhì)量控制追溯
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考核，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
在工作中，他們借助批次質(zhì)量管控系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控，并建立指標(biāo)跟蹤機(jī)制，制定16項(xiàng)質(zhì)量管理關(guān)鍵指標(biāo)，
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的教訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。他們?cè)?017年開發(fā)了省級(jí)營銷管控平臺(tái)，把人為調(diào)檔、疑似代訂貨、疑似做單、緊俏貨源傾斜、異常客戶、異常訂單、賣大戶等作為監(jiān)管重點(diǎn)，
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”治理的標(biāo)準(zhǔn)從高、要求從嚴(yán)，高端品牌的價(jià)格管控、市場(chǎng)運(yùn)作都將會(huì)有全面的收緊和糾偏。是的，高端品牌的市場(chǎng)維護(hù)確實(shí)要擺脫人為炒作的路徑依賴和價(jià)格越高、狀態(tài)越好的認(rèn)知偏差
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”的管控模式：以職代會(huì)報(bào)告為指導(dǎo)，重點(diǎn)解決工廠發(fā)展方向和戰(zhàn)略聚焦的問題；把職代會(huì)報(bào)告工作部署細(xì)化分解為若干項(xiàng)工作，按照“SMART”（
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，并沒有改變煙草的本質(zhì)屬性，屬于煙草專賣品。要弄清這種電子煙產(chǎn)品實(shí)際上也是屬于國家煙草專賣局管控的商品，未經(jīng)煙草專賣局批準(zhǔn)不得進(jìn)行買賣。”
事實(shí)上
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管控，重慶中煙為“天子”（中支）建立起一套專屬培育體系。
充分預(yù)熱造勢(shì)。重慶中煙聯(lián)合卷煙商業(yè)企業(yè)充分開展造勢(shì)宣傳，確?？蛻襞浜蟽r(jià)格政策
