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煙草在線專稿 引：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是必不可少的一部分，無(wú)論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
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規(guī)范的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提升，不論是實(shí)行全面預(yù)算管理還是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理程序規(guī)定以及一切的審計(jì)、監(jiān)察程序，都要以服務(wù)煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理
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;實(shí)施管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，提升管理素質(zhì)和管理水平，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面工作推向前進(jìn)，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為
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質(zhì)量管理信息化，可以提高企業(yè)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化對(duì)于質(zhì)量體系建設(shè)帶來(lái)的直接效應(yīng)就在于產(chǎn)品過(guò)程電子化后，能將各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)制度化、信息化
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建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善
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;抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化工商協(xié)作。
六是加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，提升基層綜合管理水平。繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀基層煙草站創(chuàng)建活動(dòng)，要結(jié)合基地單元建設(shè)
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形象。
二、提升人力資源管理水平的有效途徑
（一）強(qiáng)化思想政治教育，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，把思想政治工作做細(xì)、做到位。
一是
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，著力創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友善的和諧氛圍，不斷提高班組工作執(zhí)行力和班組安全管理水平。首先，健全班組建設(shè)規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)
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企業(yè)的管理，重點(diǎn)圍繞完善體制機(jī)制、建立法人治理結(jié)構(gòu)提升多元化企業(yè)管理水平；進(jìn)一步通過(guò)資產(chǎn)整合、管理整合、品牌整合、業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化多元化資產(chǎn)質(zhì)量，
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是一項(xiàng)沒(méi)有終點(diǎn)的工程。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)比拼的絕不僅是裝備的先進(jìn)性，更是基礎(chǔ)管理水平。管理水平如果上不去，再先進(jìn)的裝備也只能淪為擺設(shè)。只有用科學(xué)管理的思想將自己全面武裝
