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照齊抓共管、各司其職的工作要求，積極推進(jìn)綜治管理責(zé)任的分解與落實(shí)。一方面，借鑒當(dāng)前行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理工作思想，著力抓好綜治管理整體目標(biāo)任務(wù)的分解，以
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榮獲貴州省煙草公司2013年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)；2015被評(píng)為畢節(jié)市煙草公司黔西縣分公司2014年“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號(hào)；同年榮獲“精益崗位明星”；
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，科學(xué)而合理的平衡，既需要零售戶盈利的保證來襄助，也離不開品牌培育、客戶服務(wù)、貨源投放的精準(zhǔn)、精細(xì)、精益。
在這樣的基礎(chǔ)之上，努力幫助零售戶賣煙
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商業(yè)方面，卷煙營銷及培育陷入低谷和怪圈，更多的目光被放在了“精益管理”而非“隊(duì)伍建設(shè)”上。立竿見影的“減一輛車，少一輛車費(fèi)用；合并
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的問題，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行修改完善，制定下發(fā)《2016年度煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，煙葉生產(chǎn)相關(guān)人員人手一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)力
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上存在的問題，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行修改完善，制定下發(fā)《2016年度煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，煙葉生產(chǎn)相關(guān)人員人手一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)力
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統(tǒng)治、集群烤房利用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依托煙農(nóng)專業(yè)化合作社開展精益生產(chǎn)工作方法，在育苗、整地理墑、移栽、植保、成熟采烤、煙葉分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工序
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“內(nèi)涵式發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
1、精化流程，注重節(jié)點(diǎn)控制。運(yùn)作流程是精益管理的切入口，流程精則工作精，流程細(xì)則工作細(xì)，流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。流程是規(guī)范
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;公司又響亮提出“追求卓越、不斷超越”企業(yè)精神，進(jìn)一步彰顯了重慶中煙人不甘人后的決心和意志。
在四大理念和企業(yè)精神引領(lǐng)下，公司強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育、產(chǎn)品研發(fā)、精益制造、市場(chǎng)
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;引進(jìn)云南佳葉工貿(mào)有限公司在樂秋鄉(xiāng)紅光片區(qū)種植煙葉180畝，形成了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、精益化管理的目標(biāo)
