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極大不平衡，嚴(yán)重缺乏信心；有的中年零售戶有膽小甚微、過于保守，力求穩(wěn)定；還有的中年零售戶為了獲得較好收益，劍走偏鋒，
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;石林縣局（分公司）以“公司＋合作社＋煙農(nóng)”的合作模式，走“變廢為寶”的循環(huán)發(fā)展之路，在全縣開展廢舊地膜回收。煙農(nóng)
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”等新零售轉(zhuǎn)型模式下的便利店或?qū)⒃俅斡瓉硎袌鰴C(jī)遇。記者觀察后發(fā)現(xiàn)，同近年來持續(xù)走熱的“網(wǎng)紅”便利店多落地于繁華的商業(yè)街或人口密度高度集中的辦公樓附近不同，“濟(jì)煙”系列便利店更
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流轉(zhuǎn)機(jī)制，確保基本煙田長期穩(wěn)定種煙。堅持煙基項(xiàng)目跟著產(chǎn)業(yè)走，構(gòu)建項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益“數(shù)據(jù)分析模型”，整合資源，健全完善煙葉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
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，煙葉生產(chǎn)的各個階段都需要技術(shù)“唱主角”。但要讓桂陽萬余名煙農(nóng)相信科技、運(yùn)用科技，借技術(shù)之水、行煙葉之舟，走技術(shù)興煙、技術(shù)致富的大道，讓四百年
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;把山東煙草引向健康發(fā)展的軌道。擺脫低效益增長困境后，下一步的路該怎么走？隨著企業(yè)被推向市場，如何優(yōu)化資源配置、進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力？王琨帶領(lǐng)
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了煙草農(nóng)機(jī)研究與應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，初步搭建起“煙草+科研院所+企業(yè)”的煙草農(nóng)機(jī)研發(fā)與應(yīng)用科技創(chuàng)新平臺，成功引進(jìn)研發(fā)自走式開溝施肥機(jī)、正負(fù)壓導(dǎo)流播種機(jī)、光感
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的，先做感情投資，然后賒一筆試試，成功了就再去賒，直到實(shí)在賒不來再消失。也是抓住了經(jīng)營者拔不開面子這種心理?！景咐垦巯抡f的顧客卻是專做短線的。走的是
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的研制確定并成功投產(chǎn)運(yùn)行，為走國產(chǎn)卷煙發(fā)展道路帶來了“獨(dú)立自主”的巨大鼓舞和力量；光榮、勇士、大生產(chǎn)、黃金葉等印有抗美援朝、保家衛(wèi)國字樣的煙草產(chǎn)品源源運(yùn)送戰(zhàn)地前方
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產(chǎn)業(yè)的話語。原來，該縣把發(fā)展煙葉生產(chǎn)當(dāng)作實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，把發(fā)展煙葉生產(chǎn)走生態(tài)環(huán)保之路為主方向來運(yùn)作，積極采取成立班子、創(chuàng)新點(diǎn)子、轉(zhuǎn)換腦子、投入
