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效率。以卷煙配送來說，在早期沒有信息化技術(shù)支持的年代，卷煙銷售人員無法有效了解客戶的實(shí)際需求，客戶也無從了解卷煙的貨源情況，導(dǎo)致供應(yīng)鏈反映效率低下
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;增強(qiáng)對(duì)品牌的消費(fèi)引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動(dòng)。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
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;財(cái)務(wù)管理、營銷專賣、物流配送等三大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)先后上線。當(dāng)年6月，信息系統(tǒng)開始全面運(yùn)行。
與大多數(shù)地區(qū)不同，甘肅省局（公司）在信息化建設(shè)中采用
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較多。與此同時(shí)，一方面周轉(zhuǎn)箱近年來一直呈降價(jià)趨勢，近四年價(jià)格下降21.5%（65元/個(gè)下降至51元/個(gè)）；另一方面物流配送“即訪即配
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，推動(dòng)全員營銷工作向深入開展。
一是強(qiáng)化工商協(xié)同，深化與商業(yè)的聯(lián)系。1、對(duì)贛州、宜春兩地的物流配送中心提供技術(shù)支持。尤其是春供期間24小時(shí)安排機(jī)電維修工值班保證了贛州市
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三是持續(xù)改進(jìn)配送服務(wù)。加大對(duì)配送工作的考核力度，確保服務(wù)落實(shí)到位。要求送貨員嚴(yán)格按照送貨流程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁串線串戶送貨，踏實(shí)做好卷煙的核對(duì)和簽收
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價(jià)值，這些都不是空洞的，檢驗(yàn)服務(wù)成效的標(biāo)準(zhǔn)就是為客戶創(chuàng)造了多少價(jià)值。
然而我們現(xiàn)在的卷煙物流是外包，卷煙配送是外包，這樣我們與卷煙零售戶的直接
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，由于其剛剛從事卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，沒有真正接觸過卷煙經(jīng)營活動(dòng)。特別是當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙營銷方面實(shí)施的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”新型卷煙營銷模式，更讓卷煙零售業(yè)
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是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化過程。返觀吉安煙草的制度理念為重在執(zhí)行，執(zhí)行需要行動(dòng)，需要進(jìn)度控制，需要做到精準(zhǔn)，執(zhí)行的過程是對(duì)執(zhí)行力的鍛造；配送
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1、縣級(jí)局對(duì)營銷、配送、煙葉等部門可以從哪些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管，日常監(jiān)管工作如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題？
縣級(jí)局對(duì)營銷、配送等部門可以從緊俏卷煙組織
