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;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)形成問(wèn)題清單并督促整改，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)督導(dǎo)掛點(diǎn)的8條線路，及時(shí)掌握專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送三員提供的市場(chǎng)動(dòng)向、工作動(dòng)態(tài)。通過(guò)考核機(jī)制對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行督查管理
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調(diào)試系統(tǒng)搶字為先，跑在時(shí)間的前面“二維碼項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單給卷煙產(chǎn)品賦個(gè)碼，過(guò)程中涉及卷煙商標(biāo)紙改版、軟硬件設(shè)備安裝、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)建立……從技術(shù)論證、生產(chǎn)組織、輔料配送到市場(chǎng)投放
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的信息化支撐。3.加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真抓好專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分了解專賣(mài)行政許可、營(yíng)銷(xiāo)品牌進(jìn)退、物流貨源配送、財(cái)務(wù)貨款結(jié)算等各個(gè)領(lǐng)域的制度機(jī)制及其各項(xiàng)工作
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管人員認(rèn)真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務(wù)制度、熟悉需求預(yù)測(cè)等營(yíng)銷(xiāo)工作程序、知曉行政許可等專賣(mài)管理要求、了解分揀配送等物流服務(wù)內(nèi)容，使得內(nèi)管人員制度理論知識(shí)充足豐富和業(yè)務(wù)內(nèi)容融會(huì)貫通。二是向系統(tǒng)下沉
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;約100米長(zhǎng)的8字線路上涵蓋側(cè)方停車(chē)、單邊橋、道路限寬、更換輪胎、倒車(chē)入庫(kù)等5項(xiàng)實(shí)際配送工作中必備的駕駛技能考點(diǎn)。經(jīng)過(guò)初賽，排名前三的西安、延安和渭南代表隊(duì)進(jìn)入決賽。4月27日上午
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，謀劃創(chuàng)新思路、討論創(chuàng)新重點(diǎn)、設(shè)立創(chuàng)新目標(biāo)，在專賣(mài)監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、物流配送和基礎(chǔ)管理中查找問(wèn)題，明確需要做什么、做到什么程度、達(dá)到什么效果，探索提升
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、配送部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，共同梳理流程，制定對(duì)策措施，優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結(jié)算模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新了“總分店”結(jié)算模式；充分利用“泰優(yōu)財(cái)”業(yè)
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練兵、技能比武和應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使各崗位人員特別是物流配送、專賣(mài)執(zhí)法等一線作業(yè)人員，熟知安全生產(chǎn)管理制度，熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法
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，做到以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴，慎終如始?！蔽镔Y配送部黨支部紀(jì)檢委員張中發(fā)說(shuō)?！百t內(nèi)助”守廉3月17日，在濃濃的春意中，零陵卷煙廠工會(huì)舉辦
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在開(kāi)展“開(kāi)工第一課講安全”活動(dòng)時(shí)強(qiáng)調(diào)。企業(yè)人多業(yè)大，經(jīng)營(yíng)范圍廣，相關(guān)方多，管理難度大，特別是在生產(chǎn)收購(gòu)、分揀配送、工程項(xiàng)目施工等方面不確定因素較多
