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煙發(fā)展路線，這自然與“蘇國(guó)”本身的高端品牌定位息息相關(guān)，系出名門，延續(xù)“蘇煙”一貫的高貴血統(tǒng)?！疤K煙（沉香）”，
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嗎？
A：中國(guó)抽雪茄的人越來(lái)越多，在北京能夠稱為雪茄客的人，真正每天抽三支的有200多人。有人覺(jué)得這么少？這是符合雪茄定位
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”品牌系列，定位于中檔卷煙，向市場(chǎng)發(fā)起新的沖擊。
山東省煙草學(xué)會(huì)趙立新分析認(rèn)為，此番“大雞”的復(fù)出應(yīng)是山東中煙根據(jù)公司目前狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略之舉
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。有人覺(jué)得這么少？這是符合雪茄定位的。在古巴雪茄的產(chǎn)量一年只有1.2億支，以全世界20億煙民來(lái)算的話，20個(gè)人里平均
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，工作方面經(jīng)驗(yàn)不足，還需要進(jìn)一步摸索總結(jié)。
改進(jìn)作風(fēng)，四變隊(duì)伍新定位。
一是全面開(kāi)展行為規(guī)范建設(shè)，以規(guī)范工作行為為目標(biāo)，為
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，沒(méi)有多久就輕車上路了。他仔細(xì)觀察了超市周邊的消費(fèi)人群，然后把超市的主營(yíng)產(chǎn)品定位在卷煙上。他店里的卷煙單品就有六七十幾種，高中低檔卷煙一應(yīng)俱全。比如：
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)牢牢把握中央關(guān)于“穩(wěn)增長(zhǎng)、控通脹、防風(fēng)險(xiǎn)”的總體要求，緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，繼續(xù)
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行使“文化話語(yǔ)權(quán)”的重要平臺(tái)?？v觀行業(yè)當(dāng)前群團(tuán)組織建設(shè)，更多的是在企業(yè)員工思想政治教育、文體活動(dòng)中發(fā)揮作用，組織角色的定位更多的是“政工”組織角色。對(duì)此，需要的是豐
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個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門子公司因此
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方向、目標(biāo)作為自己行為的定位儀，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用?！? （二）凝聚力量。企業(yè)員工在社會(huì)生活和工作實(shí)踐中所形成的信仰、動(dòng)機(jī)、習(xí)慣、興趣等是多向、多元
