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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實施重點實驗室和國家工程中心建設(shè)計劃，創(chuàng)建國際一流的科研環(huán)境；完善“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的運行機制，
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;充分調(diào)動廣大職工的主人翁積極性；要大力加強工會自身建設(shè)，把工會工作做得更好。張建華還對生產(chǎn)管理、隊伍建設(shè)、技改工程等近期工作重點作了強調(diào)。
重慶煙草工業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理
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專題培訓(xùn)，針對樂山創(chuàng)優(yōu)工作較抽象的“4+6”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)建路徑、創(chuàng)建方法、“六抓六強”全面實施“磐石工程”等內(nèi)容進行了生動、細致的講解，通過現(xiàn)場互動的形式加強員工
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應(yīng)會專題培訓(xùn)，針對樂山創(chuàng)優(yōu)工作較抽象的“4+6”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)建路徑、創(chuàng)建方法、“六抓六強”全面實施“磐石工程”等內(nèi)容進行了生動、細致的講解，通過現(xiàn)場互動的形式加強
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《安全文化手機報》，持續(xù)關(guān)注員工上、下班及家庭安全，做好“五個一”工程（即查一件安全隱患、提一條安全建議、講一個安全故事、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、創(chuàng)一條安全警語
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）成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個具體實施小組，全面審計檢查企業(yè)在工程投資、物資采購和宣傳促銷、工商企業(yè)之間不規(guī)范交易、職工薪酬、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、費用管理、對外捐贈等方面存在
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，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。
落實制度是基礎(chǔ)。明確指導(dǎo)思想，分析現(xiàn)狀，提出保障措施，強化安全意識，深入檢修現(xiàn)場和外包工程作業(yè)現(xiàn)場
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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實施重點實驗室和國家工程中心建設(shè)計劃，創(chuàng)建國際一流的科研環(huán)境；完善“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的運行機制，推行
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，對照八個方面的檢查重點，查找出省局（公司）《工程投資項目招投標(biāo)管理辦法（試行）》、《物資采購管理辦法》等17個涉及“兩項工作
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、零售客戶和員工的實際工作中。要以客戶需求為導(dǎo)向豐富服務(wù)內(nèi)涵，使服務(wù)更加貼近市場、貼近客戶。要以突顯特色為重點打造亮點工程，在服務(wù)模式、服務(wù)載體上挖掘特色，完善
