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，零售同行說(shuō)：“要想使自己的小店在夾縫中生存，必須挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力、把店里的商品種類多樣化，不要太死板地盯著以往的經(jīng)營(yíng)理念。
第一、挖掘市場(chǎng)潛力
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還是很信任。黃鶴樓（硬雪之景）到貨后，給我的第一印象就是古色古香的感覺(jué)，雖然色彩不夠艷麗，但古樸中透露著的文化底蘊(yùn)，
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第一，風(fēng)險(xiǎn)損失的實(shí)際成本。在煙草行政執(zhí)法中，風(fēng)險(xiǎn)損失的實(shí)際成本由風(fēng)險(xiǎn)造成的直接損失成本和間接損失成本共同構(gòu)成。
第二，風(fēng)險(xiǎn)損失的無(wú)形成本。在煙草
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福利，所帶來(lái)的會(huì)是企業(yè)第一資源——人力資源更大的能量釋放，不僅能正面激勵(lì)企業(yè)的員工為企業(yè)這一組織作出更積極、主動(dòng)的貢獻(xiàn)，也能更大地凝聚企業(yè)員工的智慧，
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（大重九）”的文化價(jià)值。
“云煙（大重九）”精致的包裝、靚麗的色彩、高貴的品質(zhì)，給人的第一印象就是一款上檔次的高端卷煙。憑借其全國(guó)卷
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，業(yè)以才興。人才資源是第一資源，并且已經(jīng)成為一切資源中最具戰(zhàn)略意義的的核心資源，人才建設(shè)事關(guān)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展全局。挖掘行業(yè)人才資源潛力，關(guān)鍵是要
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;始終保持在千萬(wàn)級(jí)，境外銷售穩(wěn)居行業(yè)第一，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持了兩位數(shù)的增速，云南煙草工業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)了30%。當(dāng)年，云南煙草工業(yè)主業(yè)稅利突破
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客戶利益保障機(jī)制。筆者研究認(rèn)為，適銷貨源能否有效保障滿足需求是客戶關(guān)注焦點(diǎn)，贏利是經(jīng)營(yíng)卷煙的第一需求層次。當(dāng)前在“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)下，品牌整合
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商業(yè)地產(chǎn)比重，加大百貨等領(lǐng)域的投資力度，并號(hào)稱要將在2012年由原來(lái)萬(wàn)千百貨改名而來(lái)的萬(wàn)達(dá)百貨做到中國(guó)第一。在北京，一家名為怡海的開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始在自己的小區(qū)里開(kāi)出
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世界第一
2013年，印度尼西亞（以下簡(jiǎn)稱印尼）的卷煙產(chǎn)量將達(dá)3400億支，2014年將增至3550億至3600億支。丁香煙占國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)90
