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”配套，實(shí)現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機(jī)融合，最大程度地滿足品牌煙葉原料特色品種需求，進(jìn)一步彰顯基地?zé)熑~的風(fēng)格特色
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”配套，實(shí)現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機(jī)融合，最大程度地滿足品牌煙葉原料特色品種需求，進(jìn)一步彰顯基地?zé)熑~的風(fēng)格特色
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，公司還推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機(jī)組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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，又能達(dá)到公司引導(dǎo)的目的和要求，兩者相互統(tǒng)一、有機(jī)融合。
精準(zhǔn)營銷、精致服務(wù)行為模式的推廣，還推動了多項(xiàng)工作效能的提升：一是對客戶服務(wù)日益完善
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，尋找共性，營造和諧。通過和諧文化將大家融合，團(tuán)結(jié)一致。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取精神培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化。班組成員之間要共享生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過“傳幫帶”和“師傅帶徒弟
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業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和協(xié)調(diào)溝通，將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和決策管理深度融合，推進(jìn)信息化向戰(zhàn)略層面提升、向業(yè)務(wù)層面深化、向服務(wù)層面延伸，努力應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)
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體系建設(shè)現(xiàn)場會上得知，全國煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)順利進(jìn)展，總結(jié)交流了一些單位的經(jīng)驗(yàn)與做法，研究部署了進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和體系建設(shè)與信息化深度融合工作
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工作的重要意義，促進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)和對標(biāo)工作的有機(jī)融合；二是不斷增強(qiáng)體系符合性，努力搭建一體化綜合管理平臺；三是切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，確保管理措施
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平
營銷中心和營銷部（分公司）將推廣135”工作法和體系建設(shè)融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平。通過情況匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研督察等方式，
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化，最終形成了小巧精美的鼻煙壺。鼻煙壺作為十足的“中國創(chuàng)造”，集雕刻、鑲嵌、燒瓷、琢磨、書畫等技藝于一身，是融合了多種工藝之大成的袖珍藝術(shù)品。清代鼻煙風(fēng)靡，
