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  • 聚焦供需挑重擔

    。   把握節(jié)奏,滾石上山,深入推進精益管理保增長。   以實現(xiàn)精益研發(fā)、精益生產、精益營銷、物流為重點,云南省局(公司)扎實推進“精
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    ;實現(xiàn)了“物盡其用”。   在綠色倉儲、運輸方面,武漢煙草區(qū)域物流配送中心通過持續(xù)推行物流,卷煙分揀系統(tǒng)效率、卷煙破損率、卷煙配送差錯率、卷煙配送能耗等指標得到持續(xù)改善
  • 摘好“西瓜” 撿好“芝麻”

    局(公司)把管理工具融合作為降本增效的重要抓手,注重課題帶動,聚焦精準營銷、精實監(jiān)管、物流、精細理財,積極構建目標領方向、貫標
  • 淺析如何提升企業(yè)管理能力創(chuàng)業(yè)績

    ”、“徽映e商”、“徽映e訪”系統(tǒng)的運行質量,實現(xiàn)網(wǎng)上營銷精準化、數(shù)據(jù)收集分析精確化。   夯實現(xiàn)代物流建設基礎   圍繞科技物流、人本物流、物流做文章,以智能信息化為支撐
  • 強化職工培訓工作促發(fā)展

    ,企業(yè)開展了精益管理、精益六西格瑪、物流、QC知識等培訓項目,全年參加精益類培訓226人次。為進一步深化全員、全過程、全方位的精益管理,抓好源頭管控提供了有效
  • 煙草企業(yè)如何進行精益文化建設?

    ;比如:精益營銷、精益制造、物流等。每位成員,都應樹立精益思想,在確保企業(yè)正常運轉的情況下,為企業(yè)做到少投入或精準投入。尤其是涉及的企業(yè)
  • 運用精益管理降低費用率的實用攻略

    ;探索建立推進物流建設的1345齒輪聯(lián)動模型,推動精益改善。降低三項費用,實現(xiàn)精益的目標。   巧用分級對照,發(fā)現(xiàn)降本增效的關鍵節(jié)點。管理層通過對比先進找
  • 成本控制:精益管理該如何“做除法”

    ;達到了精益管理增效益的局面。   價值流分析的運用   價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。為進一步適應現(xiàn)代物流工作要求,做到科技物流、物流、人本物流,最大
  • 在蝶舞中蛻變

    。大家付出的辛勤汗水終于有了回報!   近年來,我們積極導入精益理念,逐步構建起精益生產、精益研發(fā)、精益營銷、物流等框架,行業(yè)精益管理步入既
  • 探索構建社會責任報告制度的新路徑

    的環(huán)境污染方面做出貢獻。興修水利,推廣綠色種植;提高卷煙包裝及印刷的環(huán)保性能;改良生產設備,降低能耗;“物流”優(yōu)化配送線路