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,將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,“一把手”和班子副職、班子成員和管轄科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與下屬部門負(fù)責(zé)人層層
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,區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立“一把手”任組長,副局長任副組長,專賣股長、法規(guī)人員、內(nèi)勤人員為成員的案卷評查領(lǐng)導(dǎo)小組,周密安排自查工作
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增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。二是健全組織機(jī)構(gòu),充實(shí)基層普法力量。成立由“一把手”掛帥、各科室負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在各科室確定1—2人為普法聯(lián)絡(luò)員,組建一支
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;繼續(xù)實(shí)行“一把手”工程和烤煙生產(chǎn)“一票否決”制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);充分利用現(xiàn)有的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施,穩(wěn)定北屏、仁和單元的種植面積,突出清水橋、柏家坪、仁和
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秩序治理整頓活動(dòng)?!? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市、縣兩級由“一把手”為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的葉收購調(diào)撥工作領(lǐng)導(dǎo)小組,立足實(shí)際,制定具體的工作方案
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”工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該局(分公司)按照“三位一體”工作實(shí)施方案明確的市局(分公司)“三位一體”編審組人員分工,一把手局長
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;傳達(dá)市委、市政府防御工作部署和要求,指示各單位、各部門迅速行動(dòng)起來,一把手親自掛帥,落實(shí)防臺防汛責(zé)任,緊急動(dòng)員應(yīng)急力量,啟動(dòng)應(yīng)急
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一是立即行動(dòng)起來,成立公司一把手負(fù)責(zé)的全面審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,要組織公司所有具備財(cái)務(wù)、審計(jì)知識的員工作為此次全面審計(jì)工作的主要工作人員。各部門、各單位負(fù)責(zé)人作為自查
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一把手和管代親自帶領(lǐng)的體系建設(shè)專班組織下,鄂州煙草五個(gè)基層所(部)抽調(diào)精兵強(qiáng)將,嚴(yán)格按照《鄂州市煙草專賣局(公司)
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在內(nèi)容上作了重大調(diào)整,因此有必要對各單位“一把手”進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步明確現(xiàn)階段的工作方向和督察重點(diǎn)。隨后,分管營銷副經(jīng)理、營銷管理中心及督察考評中心相關(guān)人員就當(dāng)