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一把手為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)（副經(jīng)理）為副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、專賣（內(nèi)管）、卷煙部門主要負(fù)責(zé)人為成員的卷煙經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管
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工作上水平，取得良好成效。
一是堅(jiān)持“三個(gè)明確”，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。即明確組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以“一把手”任組長(zhǎng)，其他副職任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人
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;14名基層單位的“一把手”從“會(huì)議桌”走上“演講臺(tái)”，帶頭講廉、倡廉、樹廉，在干部職工中贏得良好反響。舉行“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”主題演講比賽，來自市局
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深遠(yuǎn)。為此，成立以黨組書記為一把手的災(zāi)害救災(zāi)補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全縣災(zāi)害救助補(bǔ)貼工作；二是資金協(xié)調(diào)工作組。負(fù)責(zé)受災(zāi)救助補(bǔ)貼資金的籌措、調(diào)度和使用監(jiān)督
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氛圍，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
一是抓制度，重源頭。始終堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，
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堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行考核，對(duì)查出的問題，決不姑息遷就，嚴(yán)查到底。
三是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。完善“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)
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；三是本單位開展“兩項(xiàng)法規(guī)”貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的進(jìn)展情況；四是本單位清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)工作的進(jìn)展情況；五是本單位地市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”作風(fēng)
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目標(biāo)。成立以單位一把手為組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位企業(yè)安全文化建設(shè)年度及長(zhǎng)期規(guī)劃，加強(qiáng)部門的分工協(xié)作，明確安全文化創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的完成時(shí)限、任務(wù)分工
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，云南省公司高度重視現(xiàn)代物流建設(shè)工作，一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，物流管理處人員配置高，作風(fēng)扎實(shí)，創(chuàng)新力強(qiáng)，煙草物流
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各部門、煙站“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。
三是
