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過程中不斷修改完善，形成“制絲中控標準化操作方法”，確保生產(chǎn)設備平穩(wěn)運行。
三是創(chuàng)新人員組織結(jié)構(gòu)，搭建生產(chǎn)組織和設備維修一體化的管理平臺，實行
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不準野蠻執(zhí)法，對檢查所涉及的其他物品盡可能恢復原狀。
七是不準壓案不查，不準包庇縱容違法違規(guī)的行為。
八是不準擅自修改零售戶訂單和代訂代購。
九是不準以任何理由
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，增強大局觀念和責任意識，確保審查工作有序開展；二是強化廉審質(zhì)量，注重結(jié)果運用。找準存在問題，提出修改意見，減低廉潔性
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整治中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認真研究，修改和完善各項監(jiān)管措施和規(guī)章制度，并定期舉辦物流貨運業(yè)主規(guī)范經(jīng)營學習培訓，進一步增強守法經(jīng)營意識。
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其合理性、科學性的同時，代表們也對《規(guī)劃（草案）》提出了進一步修改完善的意見和建議。江西省新干縣局工作人員對代表們提出的寶貴意見和建議作了進一步解釋和說明
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進行學習。與此同時，公司結(jié)合新要求，對現(xiàn)有體系文件進行診斷，對管理手冊、能源管理制度等多個文件進行修改調(diào)整，并落實到具體的管理措施中。
審核組
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責任制考評評議辦法》（討論稿）進行認真的學習和討論，并就有關(guān)條款提出了修改建議。
通過學習和討論，使大家進一步精益化管理工作的要求和目標
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修改，出臺了一套符合縣局實際的績效考核辦法?？己宿k法秉承“簡單、管用、實效”原則，具體表現(xiàn)為：
一是科學量化考核指標。將營銷、專賣核心指標進行量化考核
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;以確保教育實踐活動取得實效。
什邡分廠把推進工廠和諧穩(wěn)定發(fā)展、打造“什煙智造”品牌戰(zhàn)略與教育實踐活動有機結(jié)合起來，通過多次討論、修改，最終形成了有針對性的征求意見
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;認真開展設備購置與委外維修改造項目管理、設備運行分析與對標管理、備件采購與庫存管理等工作。
