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云煙（細(xì)支珍品）品牌培育必須進(jìn)行有效的評(píng)估品牌。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看待卷煙品牌培育政策，對(duì)品牌培育中出現(xiàn)偏差的策略、措施、要求等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。使之符合卷煙品牌培育
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吸煙環(huán)境，有利于推進(jìn)控?zé)熯M(jìn)程。提起控?zé)?#xff0c;很多人認(rèn)為是禁煙，就是杜絕煙民抽煙，這種認(rèn)識(shí)存在著巨大偏差，需要糾正，來適當(dāng)
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的跟蹤看守，是基層煙草專賣執(zhí)法工作的常態(tài)。面對(duì)涉煙違法行為的新常態(tài)，以往的執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)法過程中應(yīng)對(duì)上可能會(huì)出現(xiàn)偏差。分析查找問題出現(xiàn)的原因，
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之初，合作雙方都會(huì)遇到這樣或者那樣的問題與困難，也會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的偏差與不足，這都是再正常不過的事情了。不管是既定的合作安排和具體要求，還是
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自由呼吸，是非常不錯(cuò)的選擇。建設(shè)文明吸煙環(huán)境，必須服務(wù)于美麗中國(guó)這個(gè)大局，否則，建設(shè)目的會(huì)出現(xiàn)偏差，是不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展
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糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。主要包括事前控制、事中控制和事后控制。據(jù)此，不難看出，推行成本費(fèi)用定額管理
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，由于業(yè)務(wù)水平的限制、思想認(rèn)識(shí)的偏差等，內(nèi)部管理工作還存在短板和不足，直接影響了監(jiān)管效果。主要表現(xiàn)在：
2.1內(nèi)管隊(duì)伍履職能力不強(qiáng)
部分內(nèi)管人
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說，店鋪銷售產(chǎn)品，零售戶沒有必要低調(diào)，這種說法存在著偏差，因?yàn)榈驼{(diào)做事能夠守住顧客的隱私，能夠讓顧客放心購(gòu)買。尤其，
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，防止個(gè)別區(qū)間單獨(dú)變動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)致區(qū)間尤其是臨邊區(qū)域客戶積極性的差異，在客戶等級(jí)劃分上也需協(xié)同到位，防止區(qū)間協(xié)同各方等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)偏差過大導(dǎo)致的貨源策略表面一致實(shí)則
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行為，沒有必要牢記在心，這種想法是有偏差的，如果不“防人”，受到了損失只能自己扛。
“防人之心不可無”，需要零售戶始終把財(cái)產(chǎn)安全
