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;做什么并不重要，重要的是做這些事情能否讓他感覺到有意義。缺乏共識造成的意義模糊不僅降低士氣，還使任務(wù)的完成遙遙無期。
OKR工作法要求團隊每周一都要溝通當(dāng)前目標(biāo)的完成進度
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，樣樣不能馬虎。所有這些，幾乎都由父親包攬，他幾乎天天都要去田里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，即使不做什么，他也要去。父親說：“一輩子和土地打交道
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挑子一頭熱。與其說沒搞明白消費者想要什么，不如講沒想清楚自己要做什么。
第三，市場定位新不喜舊不愛?？偨Y(jié)類似于百雀羚、回力鞋、天府可樂這些成功的老品牌復(fù)出
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很多時候不要總想著要做什么，而是先把能做的、該做的事情做好，能夠扎扎實實做好一包煙也不容易，也很管用。在這個意義上，我倒是覺得，
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，這種落寂倒不是沒做什么，而是似乎做了什么效果都不大好，總感覺缺點什么，尤其在產(chǎn)品呈現(xiàn)這個環(huán)節(jié)，芙蓉王確實需要深刻的反思，
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煙草只有死路一條，他才會心安理得，否則，他總會有不安和躁動、還會有一點點驕傲的存在感。面對這些現(xiàn)實和網(wǎng)絡(luò)世界里的質(zhì)疑聲，煙草能做什么呢
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問孩子，想吃什么，媽就給你做什么。家里什么都有，別亂買東西。在回家的路上，她會幾次打電話問到哪里了，想熱熱飯，回家
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，我還被妻子狠狠地訓(xùn)了一通。
雖然這“擲煙”風(fēng)波已經(jīng)過去，但是我們卻失信了。留給我們夫妻倆的是深深地思考。我們真正認識到：人，不管你做什么
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斗狠，別怕別人拿得多，懂得了自己的付出，理解了別人的成績，退一步想想，我還能做什么？還能做的更多更好？
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;怎么辦？做什么？還能做成什么？下周呢？下下周呢？下個月呢？下下個月呢？該有一張清晰的發(fā)展藍圖
