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;防止不適用煙葉進(jìn)入烤房、流入市場。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將不適用鮮煙葉消化處理完成情況與來年計劃分配掛鉤，與煙農(nóng)合同分配掛鉤，推動優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作有效落實(shí)。切實(shí)強(qiáng)化專賣
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進(jìn)行篩選和調(diào)查摸底，增強(qiáng)對交界區(qū)域、邊遠(yuǎn)村屯地區(qū)零售戶的監(jiān)管，加大對涉煙違法行為的打擊力度，嚴(yán)防邊界違法卷煙滲入市場。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合。專賣人員和營銷
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潛力點(diǎn)，深挖農(nóng)村卷煙市場潛力。
一是深入市場調(diào)研。針對農(nóng)村卷煙消費(fèi)特點(diǎn)開展市場調(diào)研，切實(shí)把握農(nóng)村市場消費(fèi)特點(diǎn)，認(rèn)真查找農(nóng)村市場存在的問題，
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;加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保順利開展、取得實(shí)效。三是分級考核驗(yàn)收。標(biāo)兵煙站創(chuàng)建工作實(shí)行縣局自評、市局初驗(yàn)、省局（公司）驗(yàn)收的分級考核形式進(jìn)行，并納入市
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、專賣等核心業(yè)務(wù)部門深入市場一線，全面了解最真實(shí)的市場狀態(tài)，作為考核依據(jù)；其他職能部門以平時掌握的具體情況作為考核依據(jù)，減少集中考核、重復(fù)考核
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工作人員在面對新的形勢和新的要求時，要有定力，靜下心來，沉入市場，分析和找準(zhǔn)工作中的問題，采取有效的措施加以解決；要有
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（公司）黨組成員、機(jī)關(guān)中層輪流排班，每天保證有一名黨組成員、一名中層干部深入市場，進(jìn)行工作檢查督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)在市場監(jiān)管方面存在的問題
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，嚴(yán)防非法卷煙流入市場，切實(shí)維護(hù)卷煙市場正常經(jīng)營秩序。
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市場占有率。
三是精準(zhǔn)把脈市場，切實(shí)夯實(shí)市場基礎(chǔ)?！翱蛻艚?jīng)理、市場管理員、配送員”集中精力深入市場，精準(zhǔn)把脈市場現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握客戶品牌動銷、庫存等信息
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層、學(xué)習(xí)深一步、補(bǔ)好精神之“鈣”，確保學(xué)習(xí)效果。
二是“減”少矛盾。區(qū)局支部成員深入市場一線，走訪調(diào)研，解決問題；通過召開座談會、談心談話
