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，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理提水平；六是深化風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)“規(guī)范化”經(jīng)營(yíng)穩(wěn)運(yùn)行。會(huì)議通報(bào)了工廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)使用情況，就職工提案征集情況、2021年工資分配
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多走出去看看人們抽什么樣的卷煙，多去工廠、工地打聽務(wù)工人員的品牌喜好、放假時(shí)間等，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)上的主動(dòng)。重視資金分配投入，保持商品合理配置。春節(jié)備貨需要的周轉(zhuǎn)資金
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;嚴(yán)格對(duì)基層煙葉人員的考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，進(jìn)一步完善過程考核與結(jié)果考核相配套的考核體系。五是提效益，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出均價(jià)
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動(dòng)態(tài)量化為煙農(nóng)成員的出資額（量化到煙農(nóng)），并作為煙農(nóng)成員參與合作社民主決策、盈余分配的重要依據(jù)；兩個(gè)合作社理事會(huì)成員占股比例為20
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;特別要重點(diǎn)關(guān)注村組干部、烤煙科技員、煙草職工親屬等重點(diǎn)人群的合同分配，杜絕多分多占違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。三是抗旱資金使用。上級(jí)部門下?lián)艿目购狄圃院捅Ｃ缳Y金，必須按政策規(guī)定規(guī)范使用
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，帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，持續(xù)提高卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。做到300-600元價(jià)位段品牌市場(chǎng)份額持續(xù)提升，在實(shí)踐中探索，找到品牌培育的突破口。構(gòu)建“全面感知、精準(zhǔn)分配
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、精準(zhǔn)分配、高效服務(wù)”的卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷新模式，通過大數(shù)據(jù)分析感知市場(chǎng)、研判趨勢(shì)，對(duì)貨源進(jìn)行精準(zhǔn)分配，提升對(duì)零售戶和消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量。積極營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
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、合同執(zhí)行”為監(jiān)管重點(diǎn)，對(duì)合同分配、合同簽訂、合同管理進(jìn)行全程監(jiān)督。充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主線作用，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和種植者利益，充分發(fā)揮內(nèi)部
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;黃絲子裝進(jìn)石寶箱，一股青煙放毫光?！薄 《姘炎右话悴蝗パb煙，只是向手下人分配地區(qū)，分配收入、任務(wù)，講解行規(guī)禮節(jié)。一到裝煙的場(chǎng)合，
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，實(shí)現(xiàn)“一案一格/垛”，舟山市局以往年案件數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過倉(cāng)庫(kù)容量布局測(cè)算法，科學(xué)劃分區(qū)域分配，合理設(shè)置格垛數(shù)量。同時(shí)，定制
