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讓生產(chǎn)措施的落實(shí)到位率提升到95%以上，實(shí)現(xiàn)機(jī)械與數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿、生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升的多贏效果。”紅河州煙草專賣局(公司)技術(shù)中心副主任、智慧煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員邵小東說
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;今年將建設(shè)23個(gè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)，引領(lǐng)煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉供給效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、煙葉設(shè)施利用率、土地綜合產(chǎn)出率。
2020年
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，深溝高墑，溝直土細(xì)，排水通暢，為快且好移栽奠定良好基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化宣傳，科技到位率高。尤其針對(duì)“2260”工程
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。指令式分解是有領(lǐng)導(dǎo)者確定分解方案，不與下級(jí)商量，以指令或指示、計(jì)劃的形式下達(dá)。多應(yīng)用于過程目標(biāo)如培訓(xùn)面、拜訪到位率等。
2、商討式分解法。商討式分解是上下級(jí)對(duì)
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實(shí)施辦法》，明確了散葉收購入戶預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作流程和考核管理，為提高散煙收購入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，織建了散葉收購入戶預(yù)檢員隊(duì)伍
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，一切圍繞質(zhì)量干”的煙葉質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購全過程精準(zhǔn)管理，提高科技措施落實(shí)到位率，提高煙葉整體質(zhì)量，促進(jìn)提質(zhì)增效
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，依據(jù)網(wǎng)格單元，明確移栽煙田面積、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)到位率、煙葉鉀氯比、煙葉交售量、合同履約率等考核指標(biāo)。每個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)格配備1名煙技員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的移栽面積落實(shí)
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;從QC小組的組長選拔任用機(jī)制。
小組活動(dòng)開展的階段性成果檢查，小組成員出勤率、執(zhí)行到位率等來對(duì)小組成員進(jìn)行考核。將QC小組活動(dòng)開展納入公司對(duì)各部門的績效管理考核內(nèi)容，
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完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格收購隊(duì)伍管理，緊緊抓住流程管理、過程控制、結(jié)果追溯這一核心，切實(shí)提高生產(chǎn)收購管理水平，確保煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)到位
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，常年種煙農(nóng)戶1300余戶。煙葉種植面積由最初的0.3萬畝發(fā)展到目前的3.4萬畝，戶均種植面積由4.2畝發(fā)展到24.4畝。
為了解決技術(shù)措施到位率低、煙葉質(zhì)量參差不齊
