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;每月開展一次談心談話工作，密切干群關(guān)系。
二是化解風(fēng)險隱患，實現(xiàn)“零事故”，定期開展安全例會和安全宣傳教育培訓(xùn)活動；層層簽訂安全
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，深入排查化解群眾反映強烈的辦事問題、作風(fēng)問題，盡可能讓群眾少跑路、不折騰，力爭做到“一次性告知、一次辦、就近辦”，全面建立集成化、便民化的煙草
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和技術(shù)工具密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息，做到“早發(fā)現(xiàn)、早控制”，及時有效化解輿情風(fēng)險。強化值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班及疫情防控關(guān)鍵時期每周7
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各大銀行，出臺針對零售客戶的資金保障方案，化解客戶資金壓力，保障客戶經(jīng)營。
專銷結(jié)合，穩(wěn)定卷煙市場狀態(tài)。針對當(dāng)前市場現(xiàn)狀，細(xì)化
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防控手段。以視頻會議代替現(xiàn)場會議，助推疫情防控期間各項工作的順利開展。通過上述舉措，實現(xiàn)疫情期間遠(yuǎn)程辦公的“實時在線”有效化解了疫情對工作的影響，既避免了人員
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中心工作當(dāng)中，不斷提升黨建工作的影響力。
六是防范和化解安全穩(wěn)定風(fēng)險。落實安全維穩(wěn)責(zé)任，將責(zé)任層層分解到崗到人，保持隱患排查的頻率和頻次，確保
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期間，要組織專人做好聲像資料的采集和行動成果統(tǒng)計，發(fā)生重大、復(fù)雜案件要立即上報，以便及時得到上級的正確指導(dǎo)措施和處置方法，化解不必要造成
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客戶的經(jīng)營信心?？h局（分公司）一方面，對當(dāng)前貨源投放政策、法律法規(guī)和網(wǎng)建工作進行了宣傳，化解了客戶疑慮，提升客戶滿意度
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;常抓不懈，防微杜漸，及時化解和處置苗頭性、傾向性問題。
二是狠抓制度落實。定期開展預(yù)防提醒約談，打好預(yù)防針，通過正反兩方面的廉政文件宣傳教育
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“換位思考”，站在零售客戶的角度反觀客戶經(jīng)理提供的服務(wù)，查找工作中的不足，針對客戶的異議和抱怨多一些理解，思客戶所求，及時化解抱怨
