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，是機電工程的行家里手，精通電腦，略懂基建，熟悉卷包、制絲工藝設(shè)備，在設(shè)備管理工作中得心應(yīng)手。
煙廠就是他施展才華和抱負的大
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的崗位上，創(chuàng)造著一個個不平凡的奇跡。
云南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、云南省第八輪職工技術(shù)技能大賽“技術(shù)狀元”、在紅塔集團內(nèi)部被同事們稱為“玉煙雙雄”、紅塔集團玉溪卷煙廠卷包二車間的張良
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共同開發(fā)了《提升卷包質(zhì)量98分得分率》對標課題。他們把將2010年公司提出提高卷包質(zhì)量98分得分率大于70%作為課題目標 。根據(jù)可行性分析，得出影響得分的主要因素是外觀、圓周、吸阻等指標脫標
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中，卻注定留下濃墨重彩的記憶。
2011年，卷接包車間打贏人才培養(yǎng)“三難”的矛盾一度凸現(xiàn)，一組數(shù)據(jù)揭示了卷接包車間技能人才培養(yǎng)的最大隱憂：卷包線由13
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。以技改為契機，統(tǒng)籌推進新MES系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)、卷煙產(chǎn)品追溯系統(tǒng)等平臺建設(shè)，大幅提升生產(chǎn)制造信息流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計分析、源頭追溯等生產(chǎn)數(shù)智化能力。并建設(shè)完成新MES系統(tǒng)中質(zhì)量
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，取得一系列標志性成果，在推動全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)工作中交出一份優(yōu)異答卷。攻克兩個技術(shù)難題作為一個品規(guī)多、機型多的卷煙廠，如何平衡好卷包生產(chǎn)計劃
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產(chǎn)品外觀質(zhì)量。商云天攝近年來，卷煙產(chǎn)品規(guī)格趨于多元，對生產(chǎn)裝備提出更高要求。山東中煙通過購置、改造設(shè)備等方式，補齊卷包設(shè)備多規(guī)格生產(chǎn)短板；積極協(xié)調(diào)
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，卷煙產(chǎn)品規(guī)格趨于多元，對生產(chǎn)裝備提出更高要求。山東中煙通過購置、改造設(shè)備等方式，補齊卷包設(shè)備多規(guī)格生產(chǎn)短板；積極協(xié)調(diào)設(shè)備到廠時間，加快安裝
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在眼前。透過大屏幕，工作人員對制絲、卷包、設(shè)備、物耗、質(zhì)檢、裝箱等環(huán)節(jié)進行實時“監(jiān)控”，并隨時與現(xiàn)場操作人員溝通對話，及時解決生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的異常情況。對于這樣
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系統(tǒng)和生產(chǎn)管理指揮中心的建設(shè)，并與制絲中控、卷包數(shù)采系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、能管系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、設(shè)備價值管理體系進行全面對接，實現(xiàn)了相關(guān)信息數(shù)據(jù)的集成，構(gòu)建起了打破
