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，依托“六個(gè)一”個(gè)性化舉措，選取全市核心客戶，開(kāi)展了主題營(yíng)銷活動(dòng)。
一是搭建一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)。選取消費(fèi)群體規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)口岸佳、配合度高且自愿加入該活動(dòng)的核心零售客戶
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私有化改革的全面推進(jìn)，煙草專賣體制被取消，煙草市場(chǎng)對(duì)外全面開(kāi)放，各種資本紛紛進(jìn)入。因此，自上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，世界各大煙草公司開(kāi)始
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退出誠(chéng)信煙農(nóng)名單而進(jìn)入專業(yè)化分級(jí)流程，及時(shí)取消誠(chéng)信煙農(nóng)資格。
據(jù)了解，誠(chéng)信煙農(nóng)必須參加收購(gòu)點(diǎn)的專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程培訓(xùn)，收購(gòu)點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)合格的職業(yè)煙農(nóng)頒發(fā)
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的現(xiàn)象。
三是注重考核兌現(xiàn)，發(fā)揮考評(píng)作用。在考核兌現(xiàn)上，取消以往權(quán)重評(píng)分規(guī)則，嚴(yán)格按照誰(shuí)主管誰(shuí)考核，誰(shuí)考核誰(shuí)負(fù)責(zé)，將考核工作坐
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電話預(yù)約專分模式，取消煙葉入戶預(yù)檢。第三，根據(jù)市公司出臺(tái)的煙葉質(zhì)量控制管理辦法、非煙物質(zhì)控制管理辦法以及分公司出臺(tái)的系列收購(gòu)管理辦法，對(duì)煙葉質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
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后出現(xiàn)多簽少栽、多栽少簽的情況，將農(nóng)戶合同種植面積與收購(gòu)量進(jìn)行調(diào)整。對(duì)簽而未栽的農(nóng)戶取消合同，并將其合同種植面積與收購(gòu)量調(diào)整給少簽多栽的農(nóng)戶。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)合同
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解析》、《假冒卷煙識(shí)別技巧》、《取消特種煙草專賣經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證案例解析》。同時(shí)依托網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳宣傳功能，開(kāi)展一期法治知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，進(jìn)一步提高零售客戶、消費(fèi)者遵法、守法、懂法的法律意識(shí)。
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;公司）分別減少5個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過(guò)減工降本，整體收購(gòu)管理費(fèi)用較2015年下降5%。三要優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，減少煙農(nóng)在交售
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;明確考核導(dǎo)向，取消對(duì)基層單位違法卷煙查扣量和破獲大要案件的指標(biāo)考核，將專賣精益管理效果作為衡量各單位專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力支撐
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;防止漏水、滲水。優(yōu)化調(diào)整配送線路，取消接駁點(diǎn)，采用全區(qū)直送。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以降本減費(fèi)目標(biāo)指標(biāo)為指引，鼓勵(lì)員工圍繞降本減費(fèi)開(kāi)展群眾性創(chuàng)新和QC活動(dòng)
