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，在訂貨周期內(nèi)自覺提交訂單，并結(jié)合庫(kù)存及周邊消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，合理選擇品牌及數(shù)量，盡量使品牌“不脫銷，不滯銷”，增強(qiáng)
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走訪，認(rèn)真采集客戶需求信息。
對(duì)比分析。把握歷年數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，摸索市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，準(zhǔn)確把握品牌生命周期和品牌成長(zhǎng)趨勢(shì)，確保下半年
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，以周、月為考核周期，提高執(zhí)行力，確保銷售目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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設(shè)備設(shè)施整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)、循環(huán)、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制打好基礎(chǔ)，并以此為切入點(diǎn)，推行精益安全管理理念，促進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型提升。
據(jù)了解，為
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;按照文件要求分解執(zhí)行，開展精益物流、精益營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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，分片區(qū)查找市場(chǎng)基礎(chǔ)工作中存在的不足，幫助和配合客戶經(jīng)理抓好基礎(chǔ)工作。二是加強(qiáng)工作安排。新干縣局以10個(gè)工作日為周期，制訂了提升基礎(chǔ)工作水平的計(jì)劃和安排
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工作。
自3月1日試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，該站采取了分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的方式，首批選取20名目標(biāo)客戶，幫助其添加“高郵煙草”微信關(guān)注，試運(yùn)營(yíng)1-2個(gè)訂貨周期后
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;對(duì)山東等部分工業(yè)企業(yè)到貨實(shí)行一周雙頻次管理，該方式可以改變部分企業(yè)周單次到貨的原有周期，雙方本著互信原則動(dòng)態(tài)組織貨源，既不斷貨也不超存銷比，
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“135”工作法做好周期性綜合總結(jié)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，摸清市場(chǎng)規(guī)律。
三是對(duì)銷售為“零”客戶進(jìn)行走訪調(diào)查。了解客戶庫(kù)存，加強(qiáng)對(duì)客戶溝通和宣傳，告知
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，提醒每一個(gè)零售戶逐個(gè)品牌、逐個(gè)規(guī)格進(jìn)行盤存，提前備好一個(gè)周期的貨源，保證品牌規(guī)格充裕、數(shù)量基本充足。
