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空間。同時(shí)，煙草工商企業(yè)要繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)合作、共榮共贏的良好傳統(tǒng)，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和合作機(jī)制，提升市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量和效果，爭(zhēng)取早日把
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工程項(xiàng)目管理及補(bǔ)貼資金管理規(guī)定，規(guī)范程序，依法依規(guī)做好工程項(xiàng)目招標(biāo)和合同簽訂工作；七是密切配合，加快進(jìn)度，做好“三通一平”前期工作
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;進(jìn)一步確保烤煙種植面積的落實(shí)，同時(shí)建議政府部門在移栽前出臺(tái)烤煙烘烤用煤辦法、落實(shí)煤炭補(bǔ)貼政策、以及解決烤房用電等問(wèn)題，確保煙農(nóng)種煙積極性和合理的收入利益。
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;“兩高一低”品牌特色煙葉開發(fā)思路要求，重點(diǎn)解決好品種、施肥、栽培管理、病蟲害防治和合作社建設(shè)等問(wèn)題；在生產(chǎn)管理上，要按照省局（公司）
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考核“走過(guò)場(chǎng)”。三是執(zhí)法監(jiān)督前移。落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制、責(zé)任追究制、執(zhí)法回訪制和合法性審查制度，變“事后監(jiān)督”為“事前、事中監(jiān)督”，確保監(jiān)督制約到位。
抓好四個(gè)完善。一是完善
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會(huì)議針對(duì)在烤煙生產(chǎn)、以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作存在的困難和問(wèn)題，相關(guān)職能部門對(duì)烤煙計(jì)劃落實(shí)和合同簽訂工作進(jìn)行安排，要求各煙葉站再進(jìn)一步加大烤煙政策宣傳力度，提高
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計(jì)劃分解實(shí)、合同簽訂實(shí)、系統(tǒng)信息實(shí)，合同審核嚴(yán)和不得代保管煙農(nóng)合同；合同管理中做好“網(wǎng)上監(jiān)管、實(shí)地監(jiān)管和合同調(diào)整的過(guò)程監(jiān)管”。專賣監(jiān)督管理部從內(nèi)部監(jiān)管的角度對(duì)煙葉種植收購(gòu)
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;合同審核嚴(yán)和不得代保管煙農(nóng)合同；合同管理中做好“網(wǎng)上監(jiān)管、實(shí)地監(jiān)管和合同調(diào)整的過(guò)程監(jiān)管”。專賣監(jiān)督管理部從內(nèi)部監(jiān)管的角度對(duì)煙葉種植收購(gòu)合同的簽訂管理提出了具體的要求。
市局
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黨委、政府和煙草部門要按照國(guó)家煙草專賣局的要求，做好政策宣傳，讓煙農(nóng)明白嚴(yán)格控制煙葉種植規(guī)模的重要性，增強(qiáng)煙農(nóng)的計(jì)劃觀念和合同意識(shí)，自覺按合同簽訂
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解決245項(xiàng)，解決率為85.1%；提交單點(diǎn)課（OPL）和合理化建議（OPS）212項(xiàng)，全員的參與意識(shí)和改善
