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，按照旺季“一周五訪”的工作要求，根據(jù)零售客戶的地理位置、商圈環(huán)境、銷售能力、資金狀況等因素擬定“訪送頻次”調(diào)整方案，綜合送貨員、送貨司機、客戶經(jīng)理等的討論意見確定零售
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專用”等指示牌，進一步刺激消費者的眼球，促進卷煙銷售的全面提升。
三是注重結(jié)構(gòu)提升。對城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶進行細致區(qū)分，分商圈和地理位置，根據(jù)不同
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三是以提高零售客戶盈利水平為目標。對零售客戶信息進行梳理，根據(jù)地理位置、客戶類型等情況進行細分，為零售客戶提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)，并進行專銷結(jié)合培訓
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新辦證客戶的走訪頻率，加強對客戶經(jīng)營能力及地理位置等相關(guān)信息的了解，按客戶實際情況建立客戶檔案，并在系統(tǒng)中詳細的對客戶資料進行維護；三是持續(xù)
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，切實提高拜訪質(zhì)量；對零售客戶的卷煙陳列、店面形象進行全面整理，為即將到來的節(jié)日銷售營造良好消費環(huán)境。
二是注重市場調(diào)控。針對地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、歷史銷量
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;“羅瑞拉德似乎在重新將資金分配給更廣泛的地理區(qū)域，在一些小的州，羅瑞拉德實際上在1月份將首次提供補貼。”
她還說，預(yù)計菲莫美國公司和雷諾煙草公司隨后將把
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熱情服務(wù)、文明用語，及時為目標零售客戶送證、送法，確保亮證經(jīng)營。
二是認真篩選，覆蓋到位。對所轄零售客戶按照地理位置、交通條件、經(jīng)營者狀況等因素進行認真篩選
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四是摸底調(diào)查到位。全面開展調(diào)查摸底工作，充分了解零售客戶的地理位置、業(yè)態(tài)類型、經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)等基本情況，為延續(xù)并換證獲取第一手資料。
五是服務(wù)指導到位。安排
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;全面掌握消費群體、地理位置、銷量、庫存、等基本情況，對有違法嫌疑、違法記錄的進行登記造冊，一戶一檔，實行動態(tài)管理，加大對互聯(lián)網(wǎng)、貨運場所等檢查
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建設(shè)。
四太少。有的零售戶地理位置好，門面也寬闊，有一定的優(yōu)越性，但由于各種客觀原因，如經(jīng)營策略、人脈關(guān)系、社會交際、溝通能力、服務(wù)質(zhì)量等等
