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（分公司）宣傳報(bào)道工作精神，對(duì)發(fā)稿面不均衡、重點(diǎn)媒體發(fā)稿量較少、部分員工無從下筆等問題進(jìn)行剖析，對(duì)各部門上半年發(fā)表稿件、信息的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行通報(bào)
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，做到卷煙均衡銷售。要求客戶經(jīng)理做到“口勤、眼勤、腿勤”，做好客戶的卷煙營銷服務(wù)工作，及時(shí)向客戶告知公司的卷煙營銷策略、貨源信息、訂貨時(shí)間等，密切關(guān)注
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針對(duì)一些高級(jí)別客戶在訂煙時(shí)一定要留有余量，均衡訂煙，做到節(jié)前最后一次訂煙時(shí)能訂到煙。
三是提醒客戶及時(shí)把握市場消費(fèi)特點(diǎn)，卷煙投放策略。抓住春節(jié)期間卷煙消費(fèi)特征
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;并提出下一步工作思路。營銷處龐宏倉副處長對(duì)營銷網(wǎng)建工作提出了七個(gè)方面的建議：
一是始終把保持良好的市場狀態(tài)作為卷煙上水平的重要任務(wù)，均衡銷售，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)
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需求，并積極同工業(yè)企業(yè)、卷煙廠家溝通與聯(lián)系，科學(xué)合理地實(shí)行分批次到貨，確保貨源不斷檔。
四是實(shí)行貨源動(dòng)態(tài)投放管理。該公司堅(jiān)持總量適度從緊、周期均衡投放
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。此舉切實(shí)避免了流向不明確、流量不均衡、串碼亂碼、送貨不到位、到戶不確認(rèn)等問題，提高了企業(yè)盈利水平。
細(xì)工作、提標(biāo)準(zhǔn)。該局要求基層人員從小處入手、從細(xì)處改進(jìn)，認(rèn)真整改“虛
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，按照均衡訂貨的原則，計(jì)算出次限量，訂煙時(shí)指導(dǎo)力保主銷品牌訂購量，控制次銷品牌訂購量；其次做好銷售指導(dǎo)。建議零售戶不要整條銷售
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，組織開展2011年度客戶滿意度調(diào)查工作。
本次調(diào)查堅(jiān)持隨機(jī)性與均衡性、全面性與代表性相結(jié)合的原則，歷時(shí)17天，共隨機(jī)抽取1707戶調(diào)查對(duì)象，下發(fā)調(diào)查
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，有針對(duì)性的進(jìn)行客戶指導(dǎo)，不斷提高客戶訂單的科學(xué)性和均衡性，保證重點(diǎn)品牌價(jià)位空間不斷檔，保持量均價(jià)穩(wěn)的銷售狀態(tài)。
四是加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)。通過行業(yè)政策
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村”三個(gè)市場卷煙市場狀況和客戶資源，及時(shí)把握市場需求和消費(fèi)潛力，實(shí)行月度分析制度，把卷煙銷售任務(wù)分解到月、到旬、到日，較好地實(shí)現(xiàn)了均衡
