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;積極幫助客戶做好柜臺(tái)整潔、環(huán)境美化等工作，或其他一些力所能及的事情，通過客戶經(jīng)理的上門指導(dǎo)，使零售戶的卷煙陳列做到得體、大方、醒目，這樣通過一些
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，環(huán)保是生存線”的雙線意識(shí)，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是要系統(tǒng)分析當(dāng)前公司現(xiàn)狀，從五大方面識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，明確改進(jìn)思路；三是要對(duì)
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望，引領(lǐng)客戶注重各類卷煙品牌陳列的合理化、系列化、特色化，在得體、大方、整潔、醒目、美觀上下功夫，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，贏得顧客青睞。
四是從早營(yíng)造氛圍
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;啟動(dòng)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括村莊進(jìn)村道路路基拓寬、路面硬化、房屋屋面和坡頂、外立面改造及路燈安裝、水利設(shè)施建設(shè)等，極大方便了當(dāng)?shù)鼐用癯鲂信c休閑，鄉(xiāng)村品位獲得
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。報(bào)告從電子煙終端基本狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、消費(fèi)者購(gòu)買狀況三大方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，多方位總結(jié)整理電子煙經(jīng)營(yíng)業(yè)主及電子煙消費(fèi)群體的特點(diǎn)，形成具有參考性和代表性的調(diào)研報(bào)告。
報(bào)告
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發(fā)布會(huì)按設(shè)計(jì)主題將十二組作品分成《大美金陵》、《時(shí)尚生活》、《時(shí)代先鋒》三個(gè)單元。十二組作品構(gòu)圖新穎時(shí)尚、外型美觀大方，既承接了蘇煙、南京兩大品牌的經(jīng)典設(shè)計(jì)元素和文化內(nèi)涵
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領(lǐng)導(dǎo)小組總協(xié)調(diào)，組織各部門和各縣級(jí)局（分公司）進(jìn)行集中自查。同時(shí)，對(duì)照4大方面、31個(gè)問題、73項(xiàng)整改任務(wù)的自查清單，分別認(rèn)領(lǐng)任務(wù)
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輿情管理》專題知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與輿情總體概況、網(wǎng)絡(luò)輿情現(xiàn)狀分析與近期煙草行業(yè)輿情熱點(diǎn)三大方面內(nèi)容展開，介紹了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)輿情特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)和新媒體發(fā)展形勢(shì)
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大方面全面回顧了中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程，并對(duì)黨的主要?dú)v程和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行了案例解讀。
余偉強(qiáng)調(diào)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是解決新形勢(shì)下思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)自覺的重要
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、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等六大方面內(nèi)容，分別細(xì)化了各體系運(yùn)行部門職責(zé)、職能部門管理職責(zé)、內(nèi)審員工作職責(zé)；通過月度考核與年度考核相結(jié)合方式，對(duì)各部門管理體系工作、內(nèi)部審核
