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過(guò)大的問(wèn)題。2015年底卷煙工商庫(kù)存量666.60萬(wàn)箱，同比增加125.21萬(wàn)箱。卷煙庫(kù)存量過(guò)多不僅增加了庫(kù)存成本，而且對(duì)工商企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。因此，
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建立起一套完整的資金預(yù)算管理制度，因此在進(jìn)行投資、使用資金的過(guò)程中缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資金如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金需求量與階段性存量以及資金比例分配
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為難，影響到整個(gè)正常卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
2、保持合理的社會(huì)庫(kù)存量，杜絕硬性攤派增加業(yè)戶(hù)卷煙訂貨量。
一般來(lái)講，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度
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”品牌，是為形成可操作、可復(fù)制、可輸出的行業(yè)賓館酒店管理模式探索新路、積累經(jīng)驗(yàn)。
煙草行業(yè)在對(duì)自身賓館酒店存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合的過(guò)程中，選擇以“中維”酒店品牌建設(shè)為中心
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的放置空間。
客戶(hù)經(jīng)理其次要保證“安全”庫(kù)存量。安全庫(kù)存不僅包括卷煙質(zhì)量的安全，還包括零售戶(hù)的庫(kù)存量，即滿足零售戶(hù)卷煙政策銷(xiāo)售的最低庫(kù)存量就是安全庫(kù)存量。作為客戶(hù)經(jīng)理
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，對(duì)于滯銷(xiāo)煙也要多關(guān)注。分析是卷煙投放量過(guò)大，還是市場(chǎng)認(rèn)可度低所造成的。但無(wú)論是什么情況，只要該品牌滯銷(xiāo)或是社會(huì)庫(kù)存量偏大，就要減少投放量或者暫時(shí)停供。春節(jié)
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；低焦油品牌卷煙在零售客戶(hù)家中庫(kù)存量和價(jià)格表現(xiàn)等。
消費(fèi)者反饋信息的收集。要向消費(fèi)者了解對(duì)低焦油品牌卷煙的包裝，價(jià)格、吸食口感等方面的評(píng)價(jià)，并詳細(xì)記錄下來(lái)
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”，在夏天到來(lái)之時(shí)，鄒楓的客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容也隨之發(fā)生了變化。
1、做好客戶(hù)的庫(kù)存指導(dǎo)。
客戶(hù)的卷煙庫(kù)存在夏天會(huì)出現(xiàn)兩種不同的錯(cuò)誤方法，首先是庫(kù)存量過(guò)多。夏天
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”于大品牌的發(fā)展，從而為大品牌的發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)更大的平臺(tái)。
“工業(yè)協(xié)同”的三個(gè)“有利于”
第一個(gè)“有利于”是“工業(yè)協(xié)同”有利于盤(pán)活中國(guó)煙草市場(chǎng)現(xiàn)有的巨大存量資源。隨著人們健康意識(shí)
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，中支煙的重新出發(fā)，離不開(kāi)自身的持續(xù)進(jìn)化，更建立在同細(xì)支煙的差異發(fā)展、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)之上。置身于大周期+小氣候的疊加和大存量+小存量的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中
