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存量轉(zhuǎn)移，還是做銷售增量；其次，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是開(kāi)拓新興網(wǎng)絡(luò)渠道，還是戰(zhàn)略投資布局；再次，是走“價(jià)格路線”還是“品牌路線
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，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)的新品牌的后期跟蹤和維護(hù)工作，在新品牌投放后，要及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷情況和庫(kù)存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場(chǎng)的有效供應(yīng)，
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，努力推動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研工作能夠?qū)嵭?、有序地穩(wěn)步開(kāi)展。
再次，市場(chǎng)調(diào)研要將掌握業(yè)戶庫(kù)存變化作為一個(gè)重要內(nèi)容。
卷煙零售業(yè)戶的卷煙庫(kù)存量一直以來(lái)都是影響市場(chǎng)運(yùn)行和規(guī)范營(yíng)銷
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》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將于2022年10月1日起實(shí)施，現(xiàn)確定過(guò)渡期到2022年9月30日結(jié)束。過(guò)渡期內(nèi)，2021年11月10日《決定》發(fā)布前既存的電子煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體（即存量
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卷煙銷售實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不能為了完成任務(wù)而對(duì)業(yè)戶庫(kù)存量隨意“加碼”，增加零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，更不能在卷煙銷售中出現(xiàn)硬性攤派等現(xiàn)象
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過(guò)大的問(wèn)題。2015年底卷煙工商庫(kù)存量666.60萬(wàn)箱，同比增加125.21萬(wàn)箱。卷煙庫(kù)存量過(guò)多不僅增加了庫(kù)存成本，而且對(duì)工商企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。因此，
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建立起一套完整的資金預(yù)算管理制度，因此在進(jìn)行投資、使用資金的過(guò)程中缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資金如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金需求量與階段性存量以及資金比例分配
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為難，影響到整個(gè)正常卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
2、保持合理的社會(huì)庫(kù)存量，杜絕硬性攤派增加業(yè)戶卷煙訂貨量。
一般來(lái)講，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于卷煙銷售進(jìn)度
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”品牌，是為形成可操作、可復(fù)制、可輸出的行業(yè)賓館酒店管理模式探索新路、積累經(jīng)驗(yàn)。
煙草行業(yè)在對(duì)自身賓館酒店存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合的過(guò)程中，選擇以“中維”酒店品牌建設(shè)為中心
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的放置空間。
客戶經(jīng)理其次要保證“安全”庫(kù)存量。安全庫(kù)存不僅包括卷煙質(zhì)量的安全，還包括零售戶的庫(kù)存量，即滿足零售戶卷煙政策銷售的最低庫(kù)存量就是安全庫(kù)存量。作為客戶經(jīng)理
