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合理布局工作和終端分類建設(shè)情況，提出未來(lái)幾年上海市場(chǎng)直營(yíng)終端、零售終端合理定位、合理布局的構(gòu)想，以及實(shí)施差異化服務(wù)、有效提升終端建設(shè)總體水平的思路和措施。
施超在
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路段。
二是進(jìn)行提前預(yù)約。通過(guò)采取電話預(yù)約方式、利用短信提醒方式或者網(wǎng)上訂貨平臺(tái)信息和客戶提前溝通好卷煙配送的大致時(shí)間，讓客戶在預(yù)約時(shí)間段守店拿煙。
三是把貨送到指定位置，
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）等12個(gè)品牌（規(guī)格）的卷煙進(jìn)行定位陳列擺放。會(huì)上，卷煙營(yíng)銷中心人員對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案作了介紹，中國(guó)銀聯(lián)云南分公司、市農(nóng)信社、市建行
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一是精準(zhǔn)定位目標(biāo)責(zé)任，按照總體目標(biāo)確定具體的、可度量的安全目標(biāo)指標(biāo)，分解到各崗位并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把一崗雙責(zé)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。以安全績(jī)效全程式考核評(píng)價(jià)
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品牌形象，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，夯實(shí)農(nóng)村市場(chǎng)基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)引導(dǎo)。準(zhǔn)確定位農(nóng)村卷煙需求檔次和品牌，做好適宜價(jià)位、潛力品牌的市場(chǎng)引導(dǎo)，幫助農(nóng)村零售戶
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工注重一個(gè)認(rèn)識(shí)、一個(gè)對(duì)待、一個(gè)定位和一個(gè)珍惜，一是正確認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)中存在的不足與差距，二是理性對(duì)待車間對(duì)自身績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，三是正確定位未來(lái)崗位，
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排頭兵、做全國(guó)煙草先進(jìn)企業(yè)”的目標(biāo)定位，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”的黨組工作方針，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證行業(yè)各項(xiàng)決策部署在銀川煙草得到
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：“生肖品牌的高產(chǎn)品定位和華麗包裝將使喜歡送特色奢侈品作為禮物的中國(guó)買家滿意?！?評(píng)論：
日煙國(guó)際在免稅店推出針對(duì)中國(guó)高端客戶的中文卷煙品牌，從其針對(duì)的群體
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資源配置方式改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，突出會(huì)澤“紅大”品種的煙葉特色，結(jié)合“云煙”品牌原料風(fēng)格特色定位及質(zhì)量需求，定位田壩基地單元煙葉
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著裝到巡查辦案等方面都有章可循、有規(guī)可依。
三是建立專賣稽查員級(jí)別定位機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法人員依法辦事的責(zé)任心。執(zhí)法人員按法律法規(guī)掌握的程度、管理市場(chǎng)的能力以及和零售戶的關(guān)系，
