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工注重一個認(rèn)識、一個對待、一個定位和一個珍惜,一是正確認(rèn)識在學(xué)習(xí)中存在的不足與差距,二是理性對待車間對自身績效系數(shù)的調(diào)整,三是正確定位未來崗位,
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排頭兵、做全國煙草先進(jìn)企業(yè)”的目標(biāo)定位,按照“抓班子、帶隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”的黨組工作方針,扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,保證行業(yè)各項(xiàng)決策部署在銀川煙草得到
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:“生肖品牌的高產(chǎn)品定位和華麗包裝將使喜歡送特色奢侈品作為禮物的中國買家滿意?!?評論:
日煙國際在免稅店推出針對中國高端客戶的中文卷煙品牌,從其針對的群體
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資源配置方式改革有機(jī)地結(jié)合起來,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局,突出會澤“紅大”品種的煙葉特色,結(jié)合“云煙”品牌原料風(fēng)格特色定位及質(zhì)量需求,定位田壩基地單元煙葉
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著裝到巡查辦案等方面都有章可循、有規(guī)可依。
三是建立專賣稽查員級別定位機(jī)制,加強(qiáng)執(zhí)法人員依法辦事的責(zé)任心。執(zhí)法人員按法律法規(guī)掌握的程度、管理市場的能力以及和零售戶的關(guān)系,
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二是深化“6S”管理措施?!?S”管理是基礎(chǔ)。物流配送中心對送貨部門辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一按照部門定置圖要求進(jìn)行規(guī)范擺放,實(shí)施定位管理,提高了
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會上,營銷中心從品牌培育定位、品牌培育思路、品牌規(guī)格選擇及確定、措施和考核等方面介紹了2014年度品牌培育計劃?!?014年品牌培育及維護(hù)計劃》培育定位于聚焦短板,著眼
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以及相關(guān)部門代表共計23人。公司工會主席楊新安出席了本次活動。
這次活動以“班組管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的定位”為主題展開?;顒又?#xff0c;安保部代表就現(xiàn)代班組安全管理的特點(diǎn)和要求作了專題發(fā)言
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針對“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)”、“技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)培育”等方面的問題展開了熱烈討論?! h最后對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作提出了七點(diǎn)要求:一是技術(shù)中心的定位要高,要站在行業(yè)的角度
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穩(wěn)步提升。
明確定位 分類培訓(xùn)
對于普通終端,公司從掌握產(chǎn)品賣點(diǎn)出發(fā),由客戶經(jīng)理對產(chǎn)品定位、品牌文化和銷售技巧等方面內(nèi)容給予指導(dǎo);對于現(xiàn)代終端和直營終端