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工作流程，實(shí)施煙草專賣零售許可證辦證工作新模式，推行“網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。
他們建立政務(wù)服務(wù)機(jī)制、明確崗位職責(zé)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，積極做好各項(xiàng)
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行為有可乘之機(jī)。
三是提高信息點(diǎn)效率。充分激發(fā)專賣人員對(duì)信息點(diǎn)的運(yùn)用，通過制定信息點(diǎn)建設(shè)方案，明確信息點(diǎn)選點(diǎn)、建設(shè)方法、工作流程筑強(qiáng)信息點(diǎn)體系，并通過
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管理的“管理效率+績(jī)效動(dòng)態(tài)+目視化”升級(jí)突破。
動(dòng)力車間原績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個(gè)模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評(píng)員、車間
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”等具體措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的疫情防控應(yīng)急機(jī)制和工作流程，積極做好疫情常態(tài)化下的物流保障工作。
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點(diǎn)，會(huì)議要求各部門完善優(yōu)化工作流程、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)向“精益營(yíng)銷”“智慧專賣”奮力邁進(jìn)；三是同學(xué)習(xí)、共奮進(jìn)。會(huì)議要求各部門及時(shí)召開部門例會(huì)，通過組織員工
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了具體工作流程，倉庫管理員在物資出庫點(diǎn)組織按類別裝車，在卸貨區(qū)組織卸貨、存放。經(jīng)過一整天的協(xié)同努力，搬遷工作圓滿完成，為建設(shè)原煙周轉(zhuǎn)庫掃除了障礙
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對(duì)《“十好”安全基礎(chǔ)管理評(píng)定工作實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)講解；從工作流程輸出、支撐要素提煉兩個(gè)維度對(duì)“10H”指數(shù)評(píng)定法、“10S”安全檢查法分別進(jìn)行了詳細(xì)解讀。參會(huì)人員在中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)
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，提升案件辦結(jié)工作效率。以嚴(yán)格把關(guān)重質(zhì)量、及時(shí)結(jié)案重效率為工作目標(biāo)，規(guī)范審查審理工作流程，對(duì)承辦部門、職責(zé)任務(wù)、程序步驟、審批權(quán)限、工作時(shí)限等內(nèi)容進(jìn)行
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進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)提前取得采購單位（部門）項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)或市局應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，并嚴(yán)格按照防疫期間開標(biāo)工作流程操作。
二是制定防疫管控流程
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做好一線人員防護(hù)工作，加強(qiáng)辦公區(qū)域防護(hù)、人員出入管控、拜訪現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理。
做全標(biāo)準(zhǔn)工作流程。及時(shí)轉(zhuǎn)化發(fā)布《臨夏州公司卷煙線上訪銷作業(yè)規(guī)范》，做到在正常時(shí)期和特殊時(shí)期
