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后，開展的“單元制”管理模式的課題研究，不僅提高了工作管理的水平、激勵了員工的工作熱情，還提升了員工學(xué)習(xí)的主動性，真正實現(xiàn)了實現(xiàn)“兩促進、兩提高
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建設(shè)，繼續(xù)完善主機安全管理、安全審核管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等制度，促進信息安全工作管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行信息網(wǎng)絡(luò)安全事件及案件報告、報案制度。認真做好內(nèi)部安全防范，
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。三是要充分發(fā)揮預(yù)算、薪酬、“三項工作”管理委員會等決策機構(gòu)的作用，切實做到?jīng)]有經(jīng)過預(yù)算，任何人無權(quán)決定開支，決不允許把預(yù)算流于形式。沒有經(jīng)過薪酬委員會討論
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保障
眾所周知，機關(guān)各項工作的管理是對人的管理，而人力資源管理的核心是績效考核。衡量建設(shè)學(xué)習(xí)型紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)工作成效好壞的標準也只有通過績效考核工作來實現(xiàn)
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、物資采購的廉政監(jiān)督。堅持“能招盡招、應(yīng)招盡招”，“凡是規(guī)定要求招標的項目都必須進行招標，決不允許以任何理由規(guī)避招標”；充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會職能
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著眼于某些品牌，而是要立足于整個區(qū)域市場，努力營造公平公正、競爭有序、積極向上的市場環(huán)境；另一方面要強化對客戶分類、維護、定量工作的管理，建立客戶
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工作效率；四是完善財務(wù)制度，規(guī)定賬務(wù)報銷程序；五是成立“三項工作”管理委員會，規(guī)范“三項工作”的開展；六是加強班子自身建設(shè)，
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（分公司）保密工作存在的主要問題，縣級局（分公司）必須重視保密工作，加強保密工作管理。
1.大力宣傳保密工作的重要性
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員目標考核細則》，日常工作管理考核辦法，可以采取上級監(jiān)察部門垂直考核為主、基層單位服務(wù)對象考評為輔的方法，從學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、思想動態(tài)等方面對紀檢監(jiān)察干部進行綜合
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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風(fēng)險管理信息人才配置機制。在日常工作管理上，千方百計地用好信息人才，激發(fā)人才的活力，使他們創(chuàng)造性工作。
（四
