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（分公司）保密工作存在的主要問題，縣級局（分公司）必須重視保密工作，加強保密工作管理。
1.大力宣傳保密工作的重要性
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員目標考核細則》，日常工作管理考核辦法，可以采取上級監(jiān)察部門垂直考核為主、基層單位服務(wù)對象考評為輔的方法，從學習、業(yè)務(wù)、思想動態(tài)等方面對紀檢監(jiān)察干部進行綜合
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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風險管理信息人才配置機制。在日常工作管理上，千方百計地用好信息人才，激發(fā)人才的活力，使他們創(chuàng)造性工作。
（四
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適用于本企業(yè)教育培訓工作管理和控制的教育培訓管理程序文件，制定教育培訓工作要求，規(guī)定教育培訓工作流程、節(jié)點等工作程序及控制要求等方面的內(nèi)容，明確教育培訓工作
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，提高政治素質(zhì)。
（三）全面夯實教育培訓工作管理基礎(chǔ)，發(fā)揮教育培訓管理職能。
1、加強培訓組織管理。重視師資隊伍建設(shè)，整合行業(yè)培訓
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，結(jié)合企業(yè)管理特點，依據(jù)GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系要求》，編制適用于本企業(yè)教育培訓工作管理和控制的教育培訓管理程序文件，制定教育培訓工作要求
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登記表》，交站作為收購安排依據(jù)，對驗收不合格的煙捆責令預(yù)檢員返工、整改，直至驗收合格。
3、站預(yù)檢督查考核小組負責本站預(yù)檢工作的管理和考核。對預(yù)檢工作進行日常指導、監(jiān)督
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等日常工作管理，涵蓋了人力資源、物資采購、資產(chǎn)管理、安全管理等專項管理工作，涵蓋了民主公開、報表中心、知識庫、企業(yè)論壇、單點登錄等綜合管理運用。
“除了財務(wù)管理我們統(tǒng)一
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和績效考核結(jié)合起來，切實做好后勤服務(wù)工作。另一方面要求各職能部門要積極主動承擔對創(chuàng)建工作管理協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢查的責任，強化督查，嚴格考評，確保
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的必然趨勢，也是湖南中煙這些年來重點探索和推進的一項主要工作。管理信息化一方面要實現(xiàn)信息流通順暢，另一方面湖南中煙對主要業(yè)務(wù)流程實施了系統(tǒng)固化，如市場營銷、工商
