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改善項(xiàng)目管理培訓(xùn)暨推進(jìn)匯報(bào)會(huì)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)相關(guān)專家，結(jié)合煙草商業(yè)實(shí)際案例，對(duì)精益改善基礎(chǔ)知識(shí)、精益工具和方法的運(yùn)用、改善項(xiàng)目的管理和實(shí)施進(jìn)行講解，并就參
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人員參加培訓(xùn)。
本期培訓(xùn)為期27天，主要內(nèi)容包括精益管理的方法和工具，精益改善項(xiàng)目的實(shí)施以及參加中質(zhì)協(xié)舉辦的注冊(cè)精益管理綠帶資格考試。
隨著行業(yè)謀劃“三大課
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實(shí)地查看的方式，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“精益管理的培訓(xùn)宣貫、方法工具應(yīng)用、體系支撐、機(jī)制保障、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”五個(gè)方面
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支隊(duì)相關(guān)人員共70余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞精益專賣，主要分成“精益理論”、“精益工具”、“‘APCD’工作法”三個(gè)模塊。專賣科負(fù)責(zé)人宣講精益管理理論知識(shí)，并對(duì)市局精
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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;公司）要求，要采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓(xùn)；認(rèn)真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，將精益
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常態(tài)化的QC小組活動(dòng)管理機(jī)制，為小組活動(dòng)的開展提供保障措施。三要注重方法工具。要注重運(yùn)用QC的方法和工具進(jìn)行課題研究，小組活動(dòng)要突出實(shí)效性。四要注重人才培養(yǎng)。要重視QC人才
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康達(dá)信管理顧問有限公司陳全勇老師為來(lái)自機(jī)關(guān)各部門的40多名干部職工授課。
培訓(xùn)老師圍繞煙草行業(yè)精益管理必要性這一主題，深入淺出地向?qū)W員闡述了精益管理理論、精益管理工具運(yùn)用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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廣大員工的精益思維，為精益制造營(yíng)造良好氛圍。
推動(dòng)持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施精益改善，舉辦勞動(dòng)保護(hù)工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點(diǎn)子收集月
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等問題，利用新方法、新工具、新技術(shù)，通過不斷創(chuàng)新改善解決了很多日常工作中影響工作效率和成本費(fèi)用的問題，大大提升了工作質(zhì)量與工作效率。
截至4月29日
