發(fā)展規(guī)劃，建立完善青年員工培養(yǎng)機制和技術類、業(yè)務類人才選拔任用機制，打通
成才通道。
——完善有效激勵與剛性約束相結合的分配制度，健全以業(yè)績?yōu)閷虻目己?/div>
有指標”的管理氛圍逐步形成。
晉升有路 成才有門
近年來，濟南卷煙廠陸續(xù)增加一些新鮮“血液”。為了使新進人員盡快融入企業(yè)，濟南卷煙廠建立了班組評價機制、班組
;由專業(yè)培訓向自學成才的轉移，由“要我學”向精細學的轉移，突出專學、鼓勵自學，形成獎勵機制。
（二）增強意識強調主旋律。牢固
。推動人才隊伍梯次化布局，穩(wěn)定技術人才隊伍。加強人才發(fā)掘、儲備、引導和培養(yǎng)工作，拓寬成長成才通道。完善師帶徒管理制度，提高技術人才培養(yǎng)效率。堅持“動態(tài)管理
提前清掃會議室衛(wèi)生，擺設礦泉水，掛橫幅等。為了確保每次會議成功的召開，他當參謀、搞策劃，跑前跑后，直到把工作完成才放下心來。對于
回來的時候，順路到我的小店致謝，還給我?guī)聿簧偻膺叺南M信息。
看到這些自己曾經幫助過的孩子已經成才，還知道感恩，心里別提有多開心了。
作為
