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三是提高青年員工業(yè)務(wù)水平。以“講奉獻(xiàn)、改作風(fēng)、練技能、提水平”為主旨，開展專賣管理崗位青年員工技能競賽活動。競賽打破常規(guī)模式，采取“筆試+面試”的方式
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高度重視，按照公司采購管理規(guī)定進(jìn)行了大量前期準(zhǔn)備，結(jié)合業(yè)務(wù)運行實際，圍繞“里程標(biāo)準(zhǔn)、費用標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)”制定招標(biāo)方案。方案打破傳統(tǒng)，面向社會
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;打破客我傳統(tǒng)互動模式，實現(xiàn)了零售客戶不同經(jīng)營理念的大交融，互相學(xué)習(xí)彼此經(jīng)驗，強化彼此商圈基礎(chǔ)。
下一步，石嘴山市公司將探索“大學(xué)+
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，打破“業(yè)態(tài)”身份限制，實現(xiàn)了按不同銷售能力向客戶精準(zhǔn)投放貨源的目標(biāo)，為客戶成長發(fā)展搭建了清晰的通道，有效釋放了終端活力。
二是聚焦庫存監(jiān)測
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;針對性地安排檢查。打防并舉，查堵結(jié)合，打破時間差開展彈性檢查，利用周末、節(jié)假日、八小時工作時間外開展錯時檢查和道路檢查，在明查的基礎(chǔ)上注重
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發(fā)展，必要時可聘請專家進(jìn)行授課指導(dǎo)；三是要進(jìn)一步加強創(chuàng)新工作管理，打破部門界限，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同效應(yīng)，確保創(chuàng)新工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)。
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;開展日常檢查與集中檢查相結(jié)合的方式，打破日常工作時間規(guī)律，有針對性地開展錯時檢查，提升市場檢查質(zhì)量和效果。
四是強化法律宣傳。將煙草專賣法律法規(guī)宣傳貫穿
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，銷售分公司運用精益管理方法，通過群眾性創(chuàng)新活動管理課題研究，打破職能部門職責(zé)權(quán)限，確定了以創(chuàng)新活動為中心的管理運行模式，將合理化建議、QC
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，徹底打破縣級行政區(qū)域，做實市域范圍內(nèi)的線路優(yōu)化，重點強化對接點的垂直管理和目標(biāo)考核，明確界定對接點與所在縣局的職能劃分，釋放物流配送中心
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“五個推進(jìn)”舉措，全力打造高水平行業(yè)供應(yīng)鏈物流。一是推進(jìn)物流非法人實體化建設(shè)。以“積極擴(kuò)大直送范圍、打破行政區(qū)域優(yōu)化線路、減少對接點設(shè)置”為原則，進(jìn)一步優(yōu)化全省行業(yè)物流送貨
