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營銷人員參加煙草營銷知識(shí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。大規(guī)模開展專賣、營銷職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，提高專賣、營銷崗位人員的持證上崗率。積極開展崗位大練兵、大比武、拓展訓(xùn)練活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息“一口清
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差距，拓展思路，從頭抓起，強(qiáng)化管理、落實(shí)指標(biāo)、完善臺(tái)賬，確保取得新成效?！ ? 二是堅(jiān)持卷煙規(guī)范管理。嚴(yán)格卷煙市場(chǎng)準(zhǔn)入、采供要求，
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內(nèi)9個(gè)地級(jí)市細(xì)分為主導(dǎo)型市場(chǎng)、拓展型市場(chǎng)、潛力型市場(chǎng)及待開發(fā)市場(chǎng)。根據(jù)各自市場(chǎng)的特點(diǎn)，采取差異化營銷策略市場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展。在泉州、漳州這兩個(gè)主導(dǎo)市場(chǎng)重點(diǎn)做好蘇產(chǎn)煙的市場(chǎng)維護(hù)工作
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，把握工作節(jié)奏，提高執(zhí)行力；學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，進(jìn)一步細(xì)化、完善、落實(shí)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展指標(biāo)考核制度；著力培養(yǎng)技術(shù)營銷復(fù)合型人才
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在內(nèi)部培養(yǎng)和挖掘，進(jìn)而構(gòu)建良性發(fā)展的人才梯隊(duì)。而崗位輪換和崗位培訓(xùn)“雙崗”機(jī)制就是打造“T型人才”的有效途徑之一。多崗鍛煉，拓展知識(shí)廣度。輪崗制是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式
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密碼保護(hù)全過程視頻記錄、法規(guī)對(duì)行政執(zhí)法事前預(yù)防、事中提醒、事后審查中警示法律風(fēng)險(xiǎn)防范，重大案件集體討論的實(shí)質(zhì)性落實(shí)。以案卷文書的標(biāo)準(zhǔn)化審要素、以一推三。不囿于窠臼深度拓展查找問題根源
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為進(jìn)一步深化工商協(xié)作交流，推動(dòng)煙葉原料基地建設(shè)，拓展紅塔卷煙品牌培育，12月21日，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）
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開展煙地套種、農(nóng)產(chǎn)養(yǎng)殖等煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，積極推動(dòng)煙農(nóng)多元增收邁上新臺(tái)階。
“烤煙+”建設(shè)，拓展煙地輪作產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。針對(duì)煙區(qū)布局逐步優(yōu)化等情況，煙
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量。為此，公司黨組以加速市場(chǎng)拓展為主策略、重頭戲，強(qiáng)化了市場(chǎng)第一的觀念，構(gòu)建了全員營銷的體制，提出了市場(chǎng)拓展的構(gòu)想，建立了快速響應(yīng)
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國際市場(chǎng)拓展、煙葉進(jìn)出口、國營貿(mào)易、內(nèi)部管理和黨建等六個(gè)方面的工作所取得的成績(jī)；客觀分析了國際市場(chǎng)拓展的主客觀制約因素，深刻查找了存在的“三個(gè)沒有徹底改變”的困難，
