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,又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。四是將提高效率,減少管理層次和環(huán)節(jié),通過(guò)制定合理的收購(gòu)價(jià)格政策,更好地為商業(yè)企業(yè)服務(wù),為煙農(nóng)服務(wù),為工業(yè)企業(yè)服務(wù)
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命題,在合作生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)控、壓縮庫(kù)存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個(gè)核心指標(biāo),在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫?!傲奔醋龅健傲鶄€(gè)堅(jiān)韌不拔”。第一,堅(jiān)韌不拔
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、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴。
以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA確認(rèn)為契機(jī),以標(biāo)準(zhǔn)體系全面推進(jìn)、自我評(píng)價(jià)和完善為關(guān)鍵,以提高效率為目的,優(yōu)化現(xiàn)有的制度和流程
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各項(xiàng)物流系統(tǒng)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究和分析工作,以盡可能低的物流總成本支出來(lái)滿足既定的客戶服務(wù)水平,在提高效率的同時(shí)也提高企業(yè)的利潤(rùn)率。
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管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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等待時(shí)間,提高效率;豐富多樣化商品,滿足不同顧客的實(shí)際需求,拓展自己的生意。如果只僅僅地抱住老顧客,那么一旦老顧客生變那么對(duì)我們的生意
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,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉,也是破解計(jì)劃與市場(chǎng)矛盾的根本途徑。下面,筆者就江西撫州煙草資溪縣級(jí)分公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及
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”,思想觀念由此發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。所以說(shuō),“6S管理”的作用是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全提供
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,本著零售客戶自愿參與、自我發(fā)展的原則,通過(guò)分析和引導(dǎo),讓客戶充分認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)作為經(jīng)營(yíng)管理工具對(duì)提高效率、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的好處,加強(qiáng)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)存信息的管理
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浪費(fèi),真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)管理的全過(guò)程,推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。鼓勵(lì)干部職工不斷推行小改