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;組織客戶經(jīng)理開展學(xué)習(xí)、討論、研究，明確流通品牌終端打造標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底篩查，選定最優(yōu)目標(biāo)客戶，指導(dǎo)客戶做好店鋪改造升級(jí)，提升
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法律法規(guī)宣傳警示教育，不斷增強(qiáng)零售戶規(guī)范守法、誠信經(jīng)營的責(zé)任意識(shí)。三是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。對(duì)轄區(qū)零售戶進(jìn)行摸底清理排查，將煙草專賣零售許可證是否規(guī)范合法使用作為檢查重點(diǎn)
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全面摸底，建立弱勢(shì)群體檔案臺(tái)賬，掌握弱勢(shì)群體基本情況，并針對(duì)零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營商圈、經(jīng)營規(guī)模等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)維護(hù)和完善檔案信息。堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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，更好穩(wěn)定煙農(nóng)種煙效益。2022年，豐都分公司及早謀劃、統(tǒng)籌安排，組織基層站點(diǎn)入戶調(diào)查摸底，針對(duì)部分肥力較差、易感染病源的田塊，逐一登記納入
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省內(nèi)多次出現(xiàn)新冠肺炎疫情情況，疫情防控工作專班精心制定各項(xiàng)方案通知，并組織全廠各部門做好流動(dòng)人員摸底排查，嚴(yán)格落實(shí)員工“一周兩檢”檢測(cè)頻率，切實(shí)
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、市場(chǎng)價(jià)格等情況的摸底調(diào)研，及時(shí)解答客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，融洽客我關(guān)系，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。分析到位。認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)分析方法開展
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組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)定不移完成今年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，認(rèn)真做好摸底調(diào)查和產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提高工作預(yù)見和計(jì)劃管控能力；堅(jiān)定不移抓好田間中后期管理
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煙區(qū)規(guī)劃，提前進(jìn)行摸底核查，針對(duì)修建年份早、烤房設(shè)施陳舊的煙區(qū)，優(yōu)先安排新建烤房計(jì)劃，合理安排烤房布局，確?？痉拷ㄔO(shè)科學(xué)高效
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。針對(duì)訂貨服務(wù)、拜訪服務(wù)、宣傳指導(dǎo)、結(jié)算方便等日常服務(wù)，開展客戶需求調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地優(yōu)化服務(wù)措施，加強(qiáng)訂貨服務(wù)指導(dǎo)等工作，全力以赴保障
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的影響，從源頭上筑牢規(guī)范經(jīng)營籬笆墻。二是織好“防控網(wǎng)”，堵住流通漏洞。對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)加強(qiáng)摸底排查，加大錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查力度，通過多方位、全覆蓋的打擊
