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，促進(jìn)能源供給管控水平的提升。在四個生產(chǎn)運行班中，將集控操作工細(xì)分為一個主集控和多個輔集控，并結(jié)成8對相互學(xué)習(xí)的“對子”，開展崗位實操培訓(xùn)
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;操作工可以參與到維保評價中，無需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評價和自動化信息推送。與之前相比，車間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍，
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，操作工可以參與到維保評價中，無需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評價和自動化信息推送。與之前相比，車間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10
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面的中部。據(jù)悉，該煙葉分級平臺中，通過伸縮式液壓缸、轉(zhuǎn)軸、驅(qū)動電機(jī)等部件的配合能夠?qū)崿F(xiàn)工作臺面坡度的調(diào)整，以適用于不同的操作工人。工作臺面上通槽、擋板的設(shè)置
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，進(jìn)行倉儲管理和高低庫設(shè)置。
零配件的質(zhì)量也極大的影響著設(shè)備運行效率。從機(jī)臺操作工到維修工，從車間到設(shè)備科，韶關(guān)卷煙廠充分開展對零配件質(zhì)量的信息收集和統(tǒng)計
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、班前會等形式，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到各個環(huán)節(jié)，有效提高操作工、輔助工、清潔工“降耗”意識，加強(qiáng)投料、生產(chǎn)、清潔全過程各環(huán)節(jié)人員“降耗”主動性
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改善。開展卷接包裝設(shè)備小停機(jī)管理改善，提高能源保供服務(wù)質(zhì)量，針對停產(chǎn)復(fù)工這一關(guān)鍵時間節(jié)點，提前調(diào)試好設(shè)備并確保正常運行，組織機(jī)電人員和操作工進(jìn)行
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現(xiàn)場，讓機(jī)臺操作工試用，經(jīng)過6個月實際運行，徹底解決了因鋁箔紙偏移引起的停機(jī)和質(zhì)量缺陷問題。ZB47包裝機(jī)車速由350包/分鐘提高至500包/分鐘
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巡檢，發(fā)現(xiàn)有的工序工藝指標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)波動的跡象，但是操作工卻不能及時注意到，可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動。當(dāng)她向操作工周旭東問起原因時，小周委屈地說
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、運行更可靠。三是要打好質(zhì)量陣地戰(zhàn)。充分發(fā)揮操作工、維修工、管理人員的作用，通過量化責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、量化考評，開展形式多樣的質(zhì)量競賽、崗位練兵，全員爭做質(zhì)量提升
