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整合方案，盡量使本次送貨線路設(shè)置達到“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”。
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煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道 近日，紅塔集團組織機關(guān)本部和省內(nèi)各生產(chǎn)廠有關(guān)人員開展能源管理體系培訓。
培訓強調(diào)，集團能源管理體系建設(shè)要進行體系的整合、優(yōu)化、精簡
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，對現(xiàn)有內(nèi)管制度進行修改、整合，提高制度執(zhí)行力。
二是加強日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動調(diào)查預警問題，隨時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營行為
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“8.16”非法經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件成功告破，是跨地區(qū)、跨部門信息線索共享，執(zhí)法資源整合的具體體現(xiàn)。有力地打擊了非法經(jīng)營卷煙違法行為的囂張氣焰，維護了轄區(qū)卷煙市場正常秩序
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檔案管理規(guī)定、規(guī)則進行了系統(tǒng)梳理、完善和整合，對管理薄弱環(huán)節(jié)進行了再明確。
檔案管理辦法的制定，對進一步明確責任、歸檔范圍和要求，加強規(guī)范化，
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，“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學院”建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作。公司要求，各單位各部門要扎實推進“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學院”建設(shè)，加強資源整合，發(fā)揮優(yōu)勢，最大程度地
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市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解了行業(yè)內(nèi)外的精益案例，重點圍繞流程標準化、改善目標體系、可視化管理、價值流分析、TPM等的運用，
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了全市系統(tǒng)志愿服務(wù)專題培訓。
培訓以“如何讓公益事業(yè)更加美麗”為主題，結(jié)合全市系統(tǒng)2015年以來開展的部分公益活動，提出了從整合資源、創(chuàng)新思維、榜樣引領(lǐng)、教育培訓等角度入手
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新產(chǎn)品銷量。二是加強產(chǎn)銷計劃的銜接。合理調(diào)整合作生產(chǎn)進度，抓好自有品牌銷售協(xié)議執(zhí)行進度。三是合理調(diào)整生產(chǎn)進度，適當控制在制品數(shù)量，減輕工廠庫存壓力
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卷煙安全、及時、準確地送到客戶店里。
三是合理安排，注重效率。預約配送充分利用現(xiàn)有資源，合理安排線路、時間、車輛，采取順便、整合、二次配送等方式進行配送
