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如期播種，播下了新年的“新希望”。
目前育苗工作重點轉(zhuǎn)為大棚日常管理。
面積落實“如火如荼”
3月11日，兩峪鄉(xiāng)長河村的秦明海終于下定決心
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要求，抓好精細管理。從日常管理著手，通過加強學(xué)習(xí)、完善制度、強化責任，逐步形成具有各自特色的精細管理模式，使“精細”變成一種工作作風和自覺行為。
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如果要創(chuàng)建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。
首先，要完整理解品牌資產(chǎn)
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。收購前全面開展各種設(shè)施設(shè)備（含特種設(shè)備、煙葉收購設(shè)施、消防設(shè)施、車輛、變配電、視頻監(jiān)控等）的維修維護，確保其狀態(tài)良好。對設(shè)施設(shè)備要加強日常管理，
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，以網(wǎng)格責任制為依托，堅持源頭管理，分層、分片、分線將涉煙違法活動防范工作作為日常管理的重要內(nèi)容，提高涉煙違法犯罪案件線索的搜集效率，實時
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的素質(zhì)提升、下屬的工作效能提升、工作指導(dǎo)的滿意程度等內(nèi)容與管理者個人績效掛起鉤來，有效避免日常管理“只用人，不育人”的現(xiàn)象。
二是從管理主體上下功夫。特別是企業(yè)中層干部
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無證戶辦證8戶，無法送貨的13戶無證戶納入專賣日常管理；在2016年白舍農(nóng)村網(wǎng)點是全縣唯一實現(xiàn)“金圣”煙增長的網(wǎng)點，2017年目前營銷完成金圣銷售200.34
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的場點選擇、設(shè)施配置、日常管理，在這些大的條條框框之外，誰負責、誰投入、誰維護這些具體而細微的內(nèi)容顯然更影響基層一線的落地執(zhí)行。
另一個是老生常談的終端建設(shè)，
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行政服務(wù)水平”為重點，以“練內(nèi)功、強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風、樹形象”為主線，通過嚴格人員準入、深化教育培訓(xùn)、加強日常管理、完善考核激勵、嚴肅責任追究等措施，全面提升
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、居民樓中，其控煙責任屬于屬地社區(qū)街道，需要各個社區(qū)街道加強日常管理。
王本進說，監(jiān)管部門會將重點單位列入下一步專項整治重點，加大對屢教不改
