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，為全系統(tǒng)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
會議強調(diào)：一要規(guī)范會計核算，促進(jìn)行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二要切實做好問題整改工作，針對稅收風(fēng)險評估
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點探索物流費用精細(xì)核算，把降低可控費用作為重點；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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的會計核算工作；成立資金管理中心，實現(xiàn)全省系統(tǒng)內(nèi)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。兩項工作都得到國家局的充分肯定，會計實務(wù)手冊還在全行業(yè)推廣。二是深化成本費用管控工作
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相關(guān)工業(yè)企業(yè)，梳理操作流程，研究存在問題，做好成本核算和效益分析。二是開展試點，逐步推廣。根據(jù)銷售規(guī)模、運輸距離、倉儲能力等因素，遵循
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專題授課，定期下發(fā)《示范店客戶服務(wù)指南》。為示范店客戶配置具有中高級職稱的專業(yè)營銷人員，指導(dǎo)卷煙掃碼規(guī)范操作、品牌購銷存管理、資金管理、經(jīng)營核算、利用新商盟進(jìn)行網(wǎng)上訂貨
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煙草在線專稿 摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要生產(chǎn)資料和物質(zhì)保障，其管理和核算的情況直接影響到企業(yè)的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營效益，并且對企業(yè)各種生產(chǎn)營銷
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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實體化管理模式，人員管理實行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費用實行獨立核算，物流資源實行全面整合、統(tǒng)一管理
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，對4名煙站站長、1名核算員給予問責(zé)和經(jīng)濟處罰，提出整改措施7項。截止9月28日，全市已收購烤煙91.67萬擔(dān)，收購進(jìn)度71%，上等煙比例
