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的，那些自然資源、人力資源處于劣勢(shì)的國家或地區(qū)注定會(huì)被歐美雪茄企業(yè)轉(zhuǎn)移重組的大潮所淘汰。牙買加是這一過程最典型的“犧牲品”。它原屬于英國殖民地，地理位置與古巴相鄰，在二戰(zhàn)
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”，加大品牌競爭，加快淘汰不合時(shí)宜的陳舊品牌。大力支持一些重點(diǎn)品牌、新新品牌生產(chǎn)。確保重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)銷集中度、銷售額等指標(biāo)逐年增加，成為帶動(dòng)行業(yè)
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”，加大品牌競爭，加快淘汰不合時(shí)宜的陳舊品牌。大力支持一些重點(diǎn)品牌、新新品牌生產(chǎn)。確保重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)銷集中度、銷售額等指標(biāo)逐年增加，成為帶動(dòng)行業(yè)
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;注重日常運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，對(duì)現(xiàn)代終端客戶替換一批、淘汰一批、優(yōu)選一批、提升一批，吸引客戶主動(dòng)加入、自覺守規(guī)
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是無煙戰(zhàn)略的核心。事實(shí)上，為了成為一家真正可持續(xù)發(fā)展的公司，PMI必須繼續(xù)堅(jiān)持不懈地解決產(chǎn)品對(duì)健康的影響，將努力和資源集中在盡快淘汰傳統(tǒng)卷煙上
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;這必然帶來中支煙發(fā)展的競爭加劇，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競爭中最終占有一席之地，不敢絕對(duì)說決定于什么，但必然不是有所
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;終將被市場(chǎng)淘汰！
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客戶積極宣傳、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重日常運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，對(duì)現(xiàn)代終端客戶替換一批、淘汰一批、優(yōu)選一批、提升一批
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，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競爭中最終占有一席之地，不敢絕對(duì)說決定于什么，但必然不是有所保留的填補(bǔ)空白，而是從
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，通過摸底測(cè)試和專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行優(yōu)選、重聘和淘汰；三是強(qiáng)化應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練和專職（應(yīng)急）隊(duì)伍練兵，增強(qiáng)了各級(jí)應(yīng)急指揮人員、專職
