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成績，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)績效考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動(dòng)化、精益化的推進(jìn)，煙草物流
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指導(dǎo)性意見?！兑庖姟芬蟾魇〖?jí)局（公司）、工業(yè)公司要結(jié)合本單位物流工作實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確總體思路和具體工作進(jìn)度?？傮w來說
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，贛州市公司在營銷與物流的工作銜接上力求順暢、精簡。首先是對(duì)電訪頻次進(jìn)行合理調(diào)整，逐步解決電訪與分揀的時(shí)間銜接，避免分揀等待訂單的情況。其次，對(duì)銷量最大
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法人治理模式的企業(yè)主一，物流工作呈現(xiàn)出“點(diǎn)多、面廣、量大、戰(zhàn)線長”的復(fù)雜特點(diǎn)。
為深入推進(jìn)物流中心非法入實(shí)體運(yùn)作，經(jīng)過廣泛調(diào)研后，云南中煙結(jié)合發(fā)展實(shí)際
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;憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，為畢節(jié)卷煙營銷工作贏得了持續(xù)十年銷量結(jié)構(gòu)的大幅攀升。
2009年以前，畢節(jié)卷煙物流工作管理粗放，缺乏憂患意識(shí)，對(duì)生
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工作，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。通過市場(chǎng)走訪、電話暗訪、隨機(jī)抽查等方式，每月對(duì)卷煙營銷物流工作進(jìn)行檢查，杜絕體外循環(huán)，卷煙經(jīng)營基本上做到了100%入網(wǎng)銷售
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變薪變”。如由副科調(diào)整為正科，崗位變了，薪酬也隨之調(diào)整。二是可實(shí)現(xiàn)“崗不變薪變”，即你雖然還是在干物流的工作，但你有物流師的證，
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專業(yè)培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，提升員工的綜合素質(zhì)。
2、以量化考核解決尊重需求
物流工作是一種固化的工作，學(xué)歷與工作年限對(duì)工作影響不大，因此
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市場(chǎng)經(jīng)理，他們同時(shí)監(jiān)管物流工作，其所創(chuàng)造的價(jià)值中有一部分體現(xiàn)于卷煙配送整個(gè)流程。因此這兩個(gè)管理崗位人員所產(chǎn)生的人工費(fèi)用是否應(yīng)該將其中一定的比例列入物流費(fèi)用，
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工還配備了電腦顯示器，能實(shí)時(shí)入庫。”從事物流工作19年的青海煙草物流中心儲(chǔ)備部保管員李長青說。在分揀區(qū)，整個(gè)區(qū)域設(shè)置了兩條分揀線，采用五單元雙向撥打分揀模式
